????2020年，受全球疫情爆發(fā)的影響，每個(gè)人的日子都變得“不容易”。個(gè)人不容易，企業(yè)更不輕松。疫情之下，每個(gè)企業(yè)都面臨一場(chǎng)生死大考，誰(shuí)都無(wú)法置身事外，也無(wú)法獨(dú)善其身。
????在這一大背景下，為開源節(jié)流，降本增效，全球部分知名車企出現(xiàn)福利縮水、延期支付員工工資、裁員、減薪、停薪待崗等舉措，當(dāng)然，這種“常規(guī)做法”雖顯殘酷，實(shí)則也能理解，畢竟只有先活下去，才能有機(jī)會(huì)迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。
????4月初，吉利控股集團(tuán)總裁，吉利汽車集團(tuán)CEO、總裁安聰慧的發(fā)言引發(fā)大家關(guān)注?！懊鎸?duì)新冠肺炎疫情全球蔓延，吉利對(duì)全年的目標(biāo)仍充滿信心。疫情期間，吉利做到了不裁員、不減薪、不延期支付員工的薪酬，通過(guò)內(nèi)部組織變革，提升員工效能，并用全新項(xiàng)目的布局來(lái)合理地使用員工?！卑猜敾郾硎?。
????吉利將這次內(nèi)部組織變革，提升員工效能的活動(dòng)叫做“高績(jī)效攻堅(jiān)戰(zhàn)”，意在促進(jìn)激發(fā)全員活力，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在疫情和汽車行業(yè)銷售低迷的形勢(shì)下，吉利不是被動(dòng)等待、置企業(yè)和員工于更大風(fēng)險(xiǎn)中，而是危中尋機(jī)、化危為機(jī)。
????不能忽視的是，組織變革會(huì)給身處其中的每個(gè)人帶來(lái)不同程度的沖擊，也不是每個(gè)員工都能坦然迎接變革，甚至有些員工會(huì)采取抵制的態(tài)度。不可否認(rèn)的是，持續(xù)穩(wěn)定的組織和工作崗位變得越來(lái)越稀有，變革隨時(shí)都會(huì)在我們身邊出現(xiàn)。
????據(jù)了解，吉利在2016年就提出了奮斗者文化，可以說(shuō)本次吉利高績(jī)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是以?shī)^斗者為本的文化價(jià)值為導(dǎo)向，通過(guò)高挑戰(zhàn)、高績(jī)效、高回報(bào)的機(jī)制驅(qū)動(dòng)員工努力工作，不斷創(chuàng)造價(jià)值。
????在當(dāng)今復(fù)雜多變的時(shí)代，人才對(duì)社會(huì)和企業(yè)來(lái)說(shuō)更顯珍貴。為此，各地政府頻出大招，各家企業(yè)全球招募也竭盡全力?？v觀吉利發(fā)展的30余年，特別是進(jìn)入汽車行業(yè)時(shí)，吃盡了沒有人才的苦，更懂得了培養(yǎng)人才的重要性。值得一提的就是吉利獨(dú)特人才培養(yǎng)體系——“森林理論”，引進(jìn)大樟樹培養(yǎng)小樹苗，大樟樹與小樹苗一同成長(zhǎng)有高有低，共同形成茂密且美麗的森林。
????吉利搭建的梯隊(duì)化人才培養(yǎng)體系，包括開展啟航、遠(yuǎn)航、領(lǐng)航以及各公司V航項(xiàng)目，實(shí)施“高潛期海豚計(jì)劃”和“新晉期轉(zhuǎn)身計(jì)劃”的干部培養(yǎng)體系；成立領(lǐng)創(chuàng)研發(fā)、質(zhì)量、工匠等各類專業(yè)學(xué)院，開展“軟件工程師培養(yǎng)班”“質(zhì)量精英特訓(xùn)營(yíng)”和“新能源人才培養(yǎng)項(xiàng)目”等專業(yè)人才培養(yǎng)體系；打造“成蝶計(jì)劃”“3+1培養(yǎng)體系”，通過(guò)校企合作定向培養(yǎng)的技能人才培養(yǎng)體系；以及深耕雛雁、大雁、飛雁、金雁、GM1000研究生培養(yǎng)的大學(xué)生培養(yǎng)體系。這些培訓(xùn)的策劃和實(shí)施企業(yè)投入了大量的人力物力財(cái)力，助力企業(yè)與員工共成長(zhǎng)。
????總之，這是一個(gè)充滿變局、充滿挑戰(zhàn)、充滿機(jī)遇的時(shí)代，每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)都可以大有作為。作為職場(chǎng)奮斗者的我們唯有擁抱變化，果斷選擇一場(chǎng)“青春的逆行”，才是對(duì)時(shí)代的致敬。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者對(duì)疑似“死人股東”米為明占股10%的太原中和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司展開調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司十余年來(lái)的運(yùn)作路數(shù)頗為詭異。
在河北省邯鄲市，背靠央企的建筑企業(yè)新興鑄管建設(shè)工程有限公司，與民營(yíng)企業(yè)邯鄲市中道房地產(chǎn)開發(fā)有限公司之間，發(fā)生了一場(chǎng)曠日持久的合同之爭(zhēng)。
