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上海華誼集團股份有限公司董事長劉訓峰：
轉型升級提質增效并舉 促進持續(xù)改革
近年來上海華誼集團面臨轉型發(fā)展的關鍵時期，對于進一步深化改革，打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)有兩方面認識。
第一是轉型升級，構筑全國乃至全球業(yè)務布局。上海華誼集團近十年來在上海做了轉型的大規(guī)模調整，無論是清理“僵尸企業(yè)”，還是員工轉崗分流，大概有630家企業(yè)清理，轉崗分流員工16000人，十年當中作出大規(guī)模調整。企業(yè)轉型升級進一步發(fā)展就是要堅定不移地“走出去”，上海華誼集團堅持在有市場、有資源、有效益的地方發(fā)展企業(yè)。
第二是要堅持提質增效，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)需要有核心競爭和持續(xù)運營能力。上海華誼集團一方面堅持品牌意識，另一方面堅持創(chuàng)新。推動整個集團的ERP管理，管理要制度化，制度要流程化，流程要信息化。
改革需要創(chuàng)新持續(xù)，但遇到最大的問題和挑戰(zhàn)也正在于此，國有企業(yè)發(fā)展如何解決改革的阻力和創(chuàng)新的活力，是需要研究解決的問題。
對此，有兩個建議，一是建立信息共享的平臺，組織專項交流，對企業(yè)“走出去”將事半功倍。因為無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，在“走出去”過程中都會碰到很多問題，如“走出去”國家的政策環(huán)境，法律，勞動關系，知識產權保護等；信息共享的平臺甚至專項交流，互相介紹經驗教訓，能夠幫助后續(xù)企業(yè)規(guī)避同類問題。
二是著力解決國有企業(yè)機制問題，尤其是激勵機制，特別是對于處于完全競爭環(huán)境的企業(yè)而言。企業(yè)要解決機制問題，在混合所有制的發(fā)展，核心是要解決國有企業(yè)的機制問題，如經理人制，員工持股制，研發(fā)人員的跟投制等，使機制能夠更加激發(fā)起企業(yè)在市場上參與競爭，取得競爭優(yōu)勢。
過期藥難回收隱藏多重風險
當前，一些不法商販收購過期藥品，并把過期藥“翻新加工”，然后再將這些藥推向市場，售賣到其他地區(qū)或者偏遠的農村，這不僅危害百姓身體健康，還會擾亂藥品市場秩序。
·80后創(chuàng)業(yè)期盼“真正的風險投資”
