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　　在4月21日舉行的第二屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇上，專家學(xué)者和企業(yè)代表就國(guó)企國(guó)資改革發(fā)展、打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)、加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等熱點(diǎn)展開(kāi)討論。弘毅投資董事總經(jīng)理袁兵對(duì)于世界一流企業(yè)建設(shè)、國(guó)有企業(yè)改革的觀點(diǎn)，格外引人注目。

　　從做大到做強(qiáng)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步提升

　　“我們內(nèi)部常會(huì)講到，中國(guó)有很多大企業(yè)，不見(jiàn)得是強(qiáng)的企業(yè)?！睍?huì)議現(xiàn)場(chǎng)，袁兵通過(guò)幾組數(shù)據(jù)的對(duì)比，分析了其中的差異。

　　數(shù)據(jù)顯示，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)和美國(guó)的企業(yè)的數(shù)量相差不多，但在利潤(rùn)率上，美國(guó)企業(yè)平均利潤(rùn)率大概為7%，而中國(guó)企業(yè)僅有4.6%。

　　“在這種情況下，未來(lái)如何實(shí)現(xiàn)從做大到做強(qiáng)就非常關(guān)鍵了，這也牽扯到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步提升?！痹榻B，美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)多是在金融服務(wù)、醫(yī)藥健康、高端制造、軟件和信息服務(wù)等高科技領(lǐng)域，而中國(guó)的500強(qiáng)企業(yè)還是在能源資源類、以及利用低成本的勞動(dòng)力進(jìn)行高端建設(shè)和制造領(lǐng)域。

　　實(shí)現(xiàn)“做大”到“做強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變、成為世界一流企業(yè)，袁兵認(rèn)為，企業(yè)需要做到三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　一是要擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。袁兵強(qiáng)調(diào)，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，不是在政府支持下、政策扶持下、溫室里長(zhǎng)大的企業(yè)，而是擁有自身的創(chuàng)新能力，擁有系統(tǒng)的規(guī)?；嵘同F(xiàn)代企業(yè)的管理體系，這一點(diǎn)已經(jīng)變得非常之關(guān)鍵。

　　二是擁有全球布局和資源整合能力。真正跨國(guó)企業(yè)是要能在每一個(gè)市場(chǎng)成為領(lǐng)先者。全球化的過(guò)程，也是和全球風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)接，如何了解和掌握國(guó)際規(guī)則、國(guó)際法律，并且更好地加以利用，甚至是參與或成為國(guó)際規(guī)則的制定者，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。

　　三是具備高于行業(yè)水平的盈利能力。袁兵認(rèn)為，企業(yè)“大而不強(qiáng)”和盈利能力差有關(guān)。我們逐漸把產(chǎn)品的研發(fā)、品牌、渠道、技術(shù)創(chuàng)新等方面的弱點(diǎn)和短板暴露出來(lái)，在這樣的環(huán)境下未來(lái)怎么擁抱高科技，擁抱新經(jīng)濟(jì)就變得非常關(guān)鍵。按照全球市值計(jì)算的2007年全球十名和去年的全球十名，很明顯越來(lái)越多的是科技企業(yè)。

　　作為中國(guó)企業(yè)的重要組成，同時(shí)也是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主力軍，國(guó)有企業(yè)的改革，早已引起了袁兵及弘毅投資的關(guān)注。

　　袁兵認(rèn)為，混改真正的目標(biāo)，不是實(shí)現(xiàn)治理上的市場(chǎng)化，也不是以央企集團(tuán)去服務(wù)，而是為股東價(jià)值最大化和為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而在國(guó)企走向世界成為一流企業(yè)的時(shí)候，民營(yíng)資本的作用不可忽視。

　　混改的關(guān)鍵是“一企一策”

　　“混改的關(guān)鍵是‘一企一策’?！苯Y(jié)合弘毅多年的投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于混改，袁兵總結(jié)了四方面建議。

　　一是治理的市場(chǎng)化。在股權(quán)結(jié)構(gòu)中引入市場(chǎng)化的機(jī)構(gòu)，成為一個(gè)混改的結(jié)構(gòu)，然后在董事會(huì)和股東會(huì)市場(chǎng)化的資本發(fā)揮市場(chǎng)化的力量，為公司在戰(zhàn)略提升、管理提升和管理落地上發(fā)揮作用。

　　二是管理的專業(yè)化?，F(xiàn)在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，管理人才和管理體制的要求越來(lái)越高，所以管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)戰(zhàn)略，達(dá)到指標(biāo)。

　　三是人員的職業(yè)化。在現(xiàn)有環(huán)境里如何實(shí)現(xiàn)行董事會(huì)和股東會(huì)提出的目標(biāo)，充分發(fā)揮所有員工的積極性，在現(xiàn)有的監(jiān)管環(huán)境下怎么樣繼續(xù)落實(shí)薪酬的市場(chǎng)化甚至在有些情況下實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)持股和股權(quán)激勵(lì)也是非常重要的。

　　四是發(fā)展的國(guó)際化越來(lái)越重要，中國(guó)那么大的市場(chǎng)能夠孕育起來(lái)一個(gè)很大的企業(yè)，但是我們未來(lái)的發(fā)展無(wú)論是從剛才講的培養(yǎng)核心能力、全球布局到要有好的產(chǎn)品、品牌，全球化也越來(lái)越重要。專業(yè)性的機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)化基金可以成為國(guó)企下一步改革的催化劑和黏合劑?！拔覀冇X(jué)得要結(jié)合民營(yíng)企業(yè)必須要找到懂國(guó)企、守規(guī)矩和會(huì)增值的民營(yíng)資本?！痹a(bǔ)充道。

　　中國(guó)巨石是借助社會(huì)資本成功實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的代表。

　　據(jù)悉，中國(guó)巨石是央企中建材的三級(jí)子公司，弘毅與中國(guó)巨石、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)三方形成了非常獨(dú)特的市場(chǎng)化治理機(jī)構(gòu)。弘毅投資后的十多年間，中國(guó)巨石的市場(chǎng)份額大幅增加，產(chǎn)能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了歐美一些老牌企業(yè)，位居世界首位。

　　值得關(guān)注的是，2016年，弘毅投資參與巨石在美國(guó)南卡羅來(lái)納州投資建設(shè)8萬(wàn)噸玻纖生產(chǎn)線項(xiàng)目，這是中國(guó)玻纖企業(yè)首次在美國(guó)投資設(shè)廠。此舉實(shí)現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)從最初利用外國(guó)資金、外國(guó)技術(shù)、中國(guó)土地、中國(guó)勞動(dòng)力服務(wù)中國(guó)和全球的市場(chǎng)，到利用中國(guó)資金、中國(guó)品牌以及中國(guó)的技術(shù)和工藝、利用美國(guó)的土地服務(wù)美國(guó)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。

　　在新的形勢(shì)下，弘毅也在響應(yīng)國(guó)資委和發(fā)改委的號(hào)召，參與到了發(fā)改委第一批試點(diǎn)名單中糧集團(tuán)旗下的改制。“相信中國(guó)的國(guó)企里面會(huì)涌現(xiàn)出更多全球一流的企業(yè)?！痹缡钦f(shuō)。

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