[車語(yǔ)錄](méi)太“摳門兒”讓鈴木在中國(guó)不好混
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2015-07-02
作者:傅雪鋒
來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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別人家的新車上市,那是添丁進(jìn)口的大喜事,啟悅的到來(lái),卻讓長(zhǎng)安鈴木徒添惆悵。 啟悅年初已在全國(guó)各地上市,銷量卻不怎么如意,多的時(shí)候一月賣1000多臺(tái),到了上個(gè)月,只賣了700多臺(tái)。這點(diǎn)銷量,肯定是賠本賺吆喝了。 啟悅,英文名曰ALIVIO,還有一個(gè)印度名CIAZ,在鈴木全球的官網(wǎng)上,用的正是它的印度名CIAZ,不言而喻,這款車正是以印度為主要目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的。印度是一個(gè)典型的“新興市場(chǎng)”,廉價(jià)的小型車和微型車是車市絕對(duì)主力。 按啟悅的級(jí)別,應(yīng)該算是A級(jí)或叫緊湊型車,在這個(gè)級(jí)別,合資品牌和自主品牌的車型密集到讓人頭暈,啟悅的定價(jià),在主流合資車與中國(guó)品牌車之間,整車品質(zhì)大致也是這個(gè)水平。不過(guò),在特別看重“顏值”的中國(guó)車市,啟悅那廉價(jià)感撲面而來(lái)的內(nèi)飾、平庸的外觀和馬馬虎虎的鈑金活兒讓很多買家一看:這車還不如中國(guó)自主品牌! 鈴木車普遍都有這種廉價(jià)感,這跟鈴木的品牌定位有關(guān)。在日本,鈴木主攻的是微型車,正是在這個(gè)領(lǐng)域,鈴木獲得了“小車專家”的聲譽(yù)。在這種廉價(jià)車上,要想賺錢必須在每一個(gè)零件上省錢,一個(gè)日元一個(gè)日元地死摳,鈴木總結(jié)出的省錢五字訣“少、小、輕、短、美”,講究零部件要更少更小,或者更短更輕,“如果減輕了10克,就等于節(jié)約了1日元”。 正是因?yàn)殁從具@樣“摳門兒”,在別人很難賺錢的日本微車領(lǐng)域,它賺到了錢。但鈴木來(lái)到中國(guó)后卻始終表現(xiàn)平淡,到后來(lái)甚至有些慘淡。跟中國(guó)兩個(gè)合資公司之間的糾葛倒不是主要問(wèn)題,鈴木謹(jǐn)小慎微的行事風(fēng)格捆住了鈴木在中國(guó)的手腳。 鈴木在投放新車的節(jié)奏上實(shí)在是“謹(jǐn)慎”。老奧拓修修補(bǔ)補(bǔ)十幾年,國(guó)外換了好幾代后才引入新款;老掉牙的羚羊和北斗星十幾年了還在充當(dāng)活化石;雨燕十年前來(lái)的時(shí)候,還算是一款比較時(shí)尚的小車,到現(xiàn)在死活不肯引入新一代。好不容易引入SX4和換代車型鋒馭,這兩款車也算是中國(guó)小型SUV的先行者,在后來(lái)的SUV熱潮中,卻莫名其妙地被后浪拍暈在沙灘上。 謹(jǐn)慎雖然讓鈴木在巨頭們的夾縫里獲得一席之地,并且躲過(guò)了一次又一次的危機(jī);但鈴木的謹(jǐn)慎遇到中國(guó)這樣瘋狂增長(zhǎng)的市場(chǎng)時(shí),就白白錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì):要是鈴木對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有信心,不至于投入新產(chǎn)品時(shí)猶猶豫豫,讓人看了干著急;要是鈴木的眼光準(zhǔn),早就應(yīng)該針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)車型,而不是只從別的市場(chǎng)上引入;引入主打歐洲和日本的車型也罷,實(shí)在不該在情急之下把印度市場(chǎng)上的車型拿過(guò)來(lái)。 鈴木手里倒是有大把的“小車”,但看看奧拓在中國(guó)每月三兩千臺(tái)的銷量就知道,鈴木沒(méi)必要引入更多的“小車”了。一方面,中國(guó)人普通喜歡買“大車”,微型車和小型車的份額不斷萎縮;另一方面,奧拓看上去用料儉省、配置吝嗇,售價(jià)還比較高,反倒不如長(zhǎng)安奔奔這樣的國(guó)貨小車更有吸引力。 奧拓不靈光了,雨燕不靈光了,本來(lái)應(yīng)該火爆的SX4和鋒馭也不靈光,新引入的啟悅更不靈光?瓷先ィ從九c中國(guó)的車市有些格格不入,鈴木的“小”,與中國(guó)人喜歡的“大”,鈴木的“省”,與中國(guó)人喜歡的“氣派”,總歸是有些不搭調(diào)。 大眾、豐田、通用之類的汽車巨頭,為了迎合中國(guó)市場(chǎng),可以去掉“過(guò)剩品質(zhì)”,開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)買家口味的車型;鈴木需要做的正相反,如果不提高“檔次”,注定在中國(guó)市場(chǎng)上不會(huì)有前途。
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