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　　張連起：
　　穩(wěn)增長的工具箱里該拿什么工具？應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)運行需要進(jìn)一步降息降準(zhǔn)，引導(dǎo)全社會降低企業(yè)融資成本，穩(wěn)定社會預(yù)期，為改革創(chuàng)造良好環(huán)境。運用好結(jié)構(gòu)性、差別化貨幣信貸工具，加大對小微企業(yè)、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的支持力度。用進(jìn)一步降低公積金門檻，減少二套房稅負(fù)等手段，促進(jìn)存量房的消化。
　　白明：
　　面向民營企業(yè)的項目要適合民營企業(yè)的特點，民營企業(yè)的“金剛鉆”與政府部門向民營企業(yè)推出的“瓷器活”之間應(yīng)當(dāng)縮小距離。特別是對于中小民營企業(yè)而言，由于缺少應(yīng)對不確定性因素的手段與能力，對投資回報的預(yù)期不可能過長，而要求大多數(shù)民營企業(yè)都有央企和跨國公司那樣長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光也不現(xiàn)實。
　　周德文：
　　財務(wù)目標(biāo)決定了企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的發(fā)展經(jīng)歷了不同階段，不同財務(wù)目標(biāo)對企業(yè)債務(wù)的影響是不同的。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的錯誤定位是企業(yè)過度負(fù)債的重要原因。我國企業(yè)長期以來實行“產(chǎn)值最大化”和“利潤總額最大化”的財務(wù)目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)定位存在缺陷，是財務(wù)活動在特殊時期扭曲的原因。
　　董登新：
　　我國商業(yè)健康保險所占比重極低，主要有兩個原因：一是與我國社會醫(yī)療保險已實現(xiàn)制度全覆蓋有關(guān)，比如農(nóng)村地區(qū)的新農(nóng)合、城市地區(qū)的全民醫(yī)保；二是我國商業(yè)健康保險起步較晚，尤其是團(tuán)體健康保險極其落后。
　　郭凡禮：
　　多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)對線上業(yè)務(wù)缺乏理性認(rèn)識，一頓亂攻，與傳統(tǒng)零售企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因有一定關(guān)系，也情有可原。但值得注意的是，傳統(tǒng)零售商O2O轉(zhuǎn)型的困難不只在線上業(yè)務(wù)，線下業(yè)務(wù)也亟須求變。當(dāng)前傳統(tǒng)零售企業(yè)的信息化程度較低，管理、供應(yīng)商、庫存、銷售等系統(tǒng)的可拓展性較弱，難以支撐線上線下渠道體系整合。傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)性工程，需要平臺、模式、運營三方面同步轉(zhuǎn)變。
　　朱寧：
　　由于信息披露要求的不完備、退市制度的缺失，以及對證券欺詐、操縱相關(guān)違法行為的打擊不力和處罰力度有限，無論是機(jī)構(gòu)投資者還是廣大中小散戶，都對中國上市公司的基本面缺乏了解和信心。所有這些，都直接導(dǎo)致了股價漲跌，不可避免地成為很多投資者，甚至包括很多機(jī)構(gòu)投資者，挑選股票的一個重要甚至是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。