傳統(tǒng)上，央企里以糧油為主業(yè)的有四家企業(yè)：中糧集團、中儲糧公司、中紡集團和華糧集團。
四強并立的格局已經改寫，而中紡和保利的重組談判讓這一格局增加更多變數(shù)。
權威人士4月27日對記者表示，中紡與保利已經就重組從春節(jié)后洽談2個月左右，雙方互相看好，在貿易領域有較強的互補性，樂觀預計，如果一切順利，重組談判會在今年下半年出結果。
上述消息意味著，糧油央企間的“三國演義”可能性越來越大。
中糧添一強勁對手
在新一輪的糧油央企整合里，中糧是大贏家，華糧還有另外一家央企華孚相繼并入中糧。
華糧被整合后，以糧油為主業(yè)的央企只剩下三家，中糧、中儲糧、中紡。
中糧、中儲糧實力雄厚，資產都超過3000億，中紡與兩家相比，相差懸殊。中紡與保利重組如果能夠實現(xiàn)，中紡也許找到了一個好伙伴，而中糧將增添一個強勁對手。
單憑自己的實力，中紡要在強手如林的糧油圈子里做到前三強難度不小。
中紡2013年，總資產約為268億元，營業(yè)收入約為468億元，其中約70%來自糧油業(yè)務，凈利潤約5億元。
作為對比，中儲糧最近一個年度總資產7003億元，營業(yè)收入2234億元，利潤總額33.13億元。
中糧方面，截至2013年末，中糧資產總額2843億元，2013年度公司實現(xiàn)營業(yè)總收入1890億元，凈利潤23億元。
中紡與中儲糧、中糧目前不在一個數(shù)量級上，而且近年來，中糧實力躥升的勢頭很猛，除了華糧、華孚并入中糧，中糧在國際市場上大手筆不斷，先后購入跨國糧油貿易企業(yè)來寶農業(yè)和尼德拉的股權，資產超過3000億元。
而中儲糧近年來流年不利，下轄單位一些違規(guī)違法案件曝光，市場化業(yè)務不得不收縮以控制風險，而最新曝光的中儲糧糧庫以陳頂新案，對中儲糧核心的政策性業(yè)務也難免造成沖擊，自保之余，也許很難有余力在市場上與中糧分庭抗禮。
央企中，中糧一騎絕塵的態(tài)勢越來越凸顯，但是保利可能殺入，讓形勢又平添不少變數(shù)。
中紡的實力也許差中糧太多，保利的實力可是不容小覷。
截至2013年末，保利集團總資產達到4553億元，比中糧只多不少；營業(yè)總收入雖然只有1318億元，但是凈利潤約151億元，遠遠超過中糧。論到財雄勢大，中糧和保利算是一個數(shù)量級的，中紡如果真與保利重組，是不錯的選擇之一。
中紡、保利的破局之路
但是業(yè)內人士認為，在糧油行業(yè)要出人頭地，不是只有錢就能搞定一切的。恒大也是財雄勢大的一家企業(yè)，剛進入糧油圈，風頭甚健，第一年就宣布獲得119億元訂單，今年則相對低調不少，新簽訂單只有37億元。
對于不斷有業(yè)外資本進入糧油行業(yè)，業(yè)內人士說，今天的糧油圈，玩的都是產業(yè)鏈，從上游的種植、糧食貿易到中下游的加工、終端品牌運作，以及期貨等金融工具的運用，是一個綜合系統(tǒng)，需要產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)緊密配合，但是國企包括中糧，各個產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的相互配合，形成合力，與外企相比，有一定差距。
不過在中國糧油市場打開一個缺口，并不是不可能。與央企等走大而全的路線不同，不少企業(yè)選擇小而專的路線，效果明顯。
魯花在花生油領域雄踞老大的寶座，金龍魚也沒有太多的辦法取而代之；玉米油方面，西王、長壽花表現(xiàn)得也很強勢，勢頭咄咄逼人；棕櫚油是豐益國際的強項，但是天津的聚龍集團在東南亞建起了棕櫚園，獨辟蹊徑。
最近，道道全糧油股份有限公司也準備上市，主要產品為菜籽油。金龍魚、福臨門總體實力都很強，但是在小而專領域，其他企業(yè)還是有機會的。
在糧食貿易領域，中紡歷史悠久，而且很早就在國際市場開展大宗農產品期貨運作，經驗豐富。近年來，在貿易之外，中紡延伸進入糧油加工領域。中紡此前并購了11家大豆壓榨和精煉企業(yè)，并以租賃和委托加工形式獲得另外2家油脂企業(yè)的加工能力，共形成750萬噸/年的油料壓榨能力和190萬噸/年的油脂精煉和分提能力。
中紡的發(fā)展計劃中，有幾條小包裝食用油的生產線，菜籽油也是其要推的產品。
資深市場人士宋含聰告訴記者，保利從過往地產運營表現(xiàn)來看，能力很強。2013年，保利房地產業(yè)務簽約銷售面積1327萬平方米，實現(xiàn)簽約銷售額1529億元，其銷售額占全國房地產市場份額的1.88%，位居全國房地產企業(yè)綜合實力排名第三位。
宋含聰說，糧油很大且更久遠，是日不落行業(yè)，只要找到核心產品，找到真的專業(yè)人才，有前瞻的投資意識，對盈利有客觀預期(與房地產差別會很大)，想覓得一席之地實在不難。中紡與保利重組成功，對糧油行業(yè)是好事，對消費者也有利。
