29日，萬達(dá)集團(tuán)、百度、騰訊宣布，
將共同出資在香港注冊成立萬達(dá)電子商務(wù)公司（以下簡稱萬達(dá)電商）。至此，備受關(guān)注的萬達(dá)電商終于揭開面紗。
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林透露，5年內(nèi)萬達(dá)電商總投資額將達(dá)200億元，也將選擇引入新的戰(zhàn)略投資者以補(bǔ)充現(xiàn)金流。初始階段，萬達(dá)電商計劃一期投資50億元人民幣，其中萬達(dá)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持股15%。
業(yè)內(nèi)人士表示，此次萬達(dá)電合作中，萬達(dá)占主導(dǎo)地位，百度和騰訊則分別貢獻(xiàn)優(yōu)勢業(yè)務(wù)。百度將主要貢獻(xiàn)大數(shù)據(jù)，旗下的團(tuán)購網(wǎng)站糯米網(wǎng)及百度地圖等將與新電子商務(wù)公司打通；騰訊則將主推財富通支付工具，并將QQ等SNS賬號與其打通，實現(xiàn)聯(lián)合登陸。
合作雛形初顯
據(jù)了解，萬達(dá)、百度、騰訊將在打通賬號和會員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進(jìn)行深度合作。
萬達(dá)電商首席執(zhí)行官董策認(rèn)為，線上線下融合是未來商業(yè)終端和電商公司發(fā)展的必然趨勢，萬達(dá)擁有全球最大的線下商業(yè)平臺，通過與百度、騰訊兩大巨頭合作，萬達(dá)電商將成為全球最大的O2O電商平臺，真正實現(xiàn)O2O落地，為行業(yè)探索O2O發(fā)展的模式。
而對于萬達(dá)電商時間表，王健林表示，今年試運行，明年年底正式上線。董策具體介紹表示，萬達(dá)電商今年將在全國開業(yè)的107個萬達(dá)廣場開通電商服務(wù)，2015年開通萬達(dá)所有廣場、酒店、度假地的電商服務(wù)，實現(xiàn)對萬達(dá)消費終端的全面覆蓋；今年試運行期間，萬達(dá)電商會員將超過4000萬，明年將超過1億。萬達(dá)電商上線后，將與萬達(dá)金融板塊合作，推出一系列互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融服務(wù)。還將推出萬達(dá)會員權(quán)益積分及多賬戶管理“一卡通”、統(tǒng)一積分聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)眾籌投資業(yè)務(wù)等新平臺、新業(yè)務(wù)、新服務(wù)。
運作模式試探體驗類O2O
對于公司的運作模式，王健林的設(shè)想是，萬達(dá)的O2O定位是智慧廣場，核心是大會員體系。根據(jù)王健林報告中的描述，成為電商會員后，消費者會獲得一個二維碼電子卡，只要人距離商場一公里，系統(tǒng)就可以感應(yīng)到，到商場之后系統(tǒng)會自動跟蹤記錄會員的消費行為。會員在卡內(nèi)充值，消費時手機(jī)掃描就可以扣款，省去了刷卡流程。會員通過消費換得的積分，可以在萬達(dá)全國的酒店、商場、度假區(qū)折算使用。
李彥宏用更加形象的例子來說明萬達(dá)電商的O2O模型：“如果一個人在萬達(dá)廣場逛街，發(fā)現(xiàn)一個女孩子的裙子很漂亮，拍個照片就知道是萬達(dá)哪家店賣的。看到一個海報，就知道萬達(dá)院線幾點放映這場電影，可以完成選座和支付。”
李彥宏表示，線上和線下的結(jié)合已經(jīng)走出了當(dāng)年P(guān)C的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)時代更多要做的是連接人和服務(wù)。“當(dāng)你有需求，我不僅可以告訴你在哪里滿足你的需求，而且我能立刻滿足你的需求�！�
王健林表示，在中國年近30萬億的消費市場中，大概有三分之一多一點是屬于替代類消費的，替代類消費中有一部分被拿到線上售賣，基本是圖書、化妝品、服飾等。“但更大一塊是看電影、餐飲、娛樂等體驗類消費，這些雖無法網(wǎng)上售賣，但隨著社會的發(fā)展，這將會是最大的蛋糕�！�
“但這類消費市場如何能智慧化，實現(xiàn)線上線下融合，目前還沒有看到這樣的平臺出現(xiàn)�；谶@一點，我們?nèi)疑塘恳鲞@樣一個電子商務(wù)平臺�！蓖踅×终f。
野心在大數(shù)據(jù)平臺
而王健林的最終目的并不是O2O這么簡單，他曾表示，：“等萬達(dá)足夠壯大，將與銀行合作統(tǒng)一發(fā)卡，這張卡將具備在全國萬達(dá)廣場、酒店、度假區(qū)消費，購房都能通用，消費還有折扣、積分、抽獎、增值服務(wù)等等，這樣再過幾年，萬達(dá)有近200家萬達(dá)廣場，100多家酒店，加上8至10家開業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流，這些消費者都是我們的客戶，可以發(fā)上億張卡，這是巨大的資源和優(yōu)勢�！�
也就是通過這些運作，一方面將成為一個很好的金融平臺，另一方面，萬達(dá)將分析消費行為得出大數(shù)據(jù)，進(jìn)而指導(dǎo)萬達(dá)百貨等業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)增、招商和定價；另外，一旦萬達(dá)電商會員數(shù)量足夠多，達(dá)到過億級別，龐大的會員體量就能轉(zhuǎn)化成廣告價值，為萬達(dá)增加新的盈利點。
此外，馬化騰也指出，萬達(dá)電商不僅為了萬達(dá)自身，也是釋放的平臺，可以轉(zhuǎn)化為開放平臺，每個垂直領(lǐng)域，包括剛才提到的智能停車場，智能的參觀和文化產(chǎn)業(yè)的項目，都可以此為基礎(chǔ)發(fā)展出這一套全新的智能化的系統(tǒng)，完全可以開放給競爭對手和合作伙伴，這一塊都在進(jìn)行融合。
但業(yè)內(nèi)人士指出，騰訊的支付系統(tǒng)補(bǔ)充了萬達(dá)的軟肋，百度補(bǔ)充了大數(shù)據(jù)方面的供應(yīng)，但由于這幾家企業(yè)均屬于強(qiáng)勢企業(yè)，各方業(yè)務(wù)將如何順利融入萬達(dá)電商是萬達(dá)仍面臨的難題，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是否會帶來1+1>2的結(jié)果，也仍然是未知數(shù)。
