一座紅色的小洋樓、８０多人就是集團(tuán)總部的全部陣容，若不是看見牌子上印著“渤海鋼鐵集團(tuán)”，路過(guò)的人或許很難將這里與年?duì)I業(yè)收入約２２００億元的世界５００強(qiáng)企業(yè)聯(lián)系起來(lái)。
渤鋼集團(tuán)日前首次入圍美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的２０１４年世界５００強(qiáng)，排名３２７位，在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)中排名第５。問(wèn)及上榜前后有什么區(qū)別，渤鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記呂春風(fēng)平靜地表示，一個(gè)光環(huán)不能說(shuō)明全部。聽他講述企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)滴，記者發(fā)現(xiàn)，渤鋼淬煉經(jīng)歷的過(guò)程并不平坦。
未雨綢繆 整合做實(shí)構(gòu)建新渤鋼
按照國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企兼并重組、加強(qiáng)資源整合的方針，渤鋼集團(tuán)于２０１０年７月經(jīng)天津市委、市政府批準(zhǔn)，由天津鋼管集團(tuán)、天津鋼鐵集團(tuán)、天津天鐵冶金集團(tuán)和天津冶金集團(tuán)四家國(guó)有鋼鐵企業(yè)聯(lián)合組建，是一家注冊(cè)資本１７０億元的國(guó)有獨(dú)資公司。
呂春風(fēng)說(shuō)：“成立渤鋼集團(tuán)并不是一件容易的事，集團(tuán)成立的前三年真的是一個(gè)臥薪嘗膽的過(guò)程，那時(shí)我們雖然低調(diào)，但并沒(méi)有閑著，而是積極研究學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，理清轉(zhuǎn)型的思路，等待著機(jī)會(huì)�！�
２０１３年５月，天津啟動(dòng)新一輪國(guó)企改革，調(diào)整重組一批市管企業(yè)，放開搞活一批中小企業(yè)，清理退出一批劣勢(shì)企業(yè)和低效資產(chǎn)，全面推進(jìn)“三個(gè)一批”。在天津市委、市政府及市國(guó)資兩委的指導(dǎo)下，渤鋼集團(tuán)邁開了整合做實(shí)的步伐。
據(jù)呂春風(fēng)介紹，整合做實(shí)以來(lái)，渤鋼集團(tuán)完成了子公司在集團(tuán)協(xié)同管控下獨(dú)立開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的確權(quán)，通過(guò)財(cái)務(wù)資金集中管理、集中協(xié)同采購(gòu)、優(yōu)化資源配置、推進(jìn)管控協(xié)同和服務(wù)，充分激活了集團(tuán)和子公司兩個(gè)層面的積極性和創(chuàng)造性。
目前，渤鋼集團(tuán)已初步完成業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)化整合與工藝銜接，如將冶金公司的無(wú)縫鋼管廠成建制劃轉(zhuǎn)到鋼管公司；天鋼公司的鐵水熱送、圓坯都直供鋼管公司；現(xiàn)已形成了12個(gè)職能管理部室、10家二級(jí)實(shí)體子公司的新渤鋼。
多元發(fā)展 推進(jìn)渤鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)
談到發(fā)展戰(zhàn)略，呂春風(fēng)口中頻率最高的一句話就是“以寶鋼為榜樣”，他表示，渤鋼雖然有不少優(yōu)勢(shì)，但必須承認(rèn)自己在很多方面與先進(jìn)的企業(yè)存在差距�！霸谡献鰧�(shí)前的三年中，我們研究并實(shí)地走訪了國(guó)內(nèi)外很多鋼鐵企業(yè)，發(fā)現(xiàn)寶鋼、太鋼等集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式很值得借鑒模仿�！眳未猴L(fēng)說(shuō)。
在一般人眼中，鋼鐵企業(yè)的主業(yè)就是鋼鐵制造，然而據(jù)呂春風(fēng)介紹，寶鋼集團(tuán)當(dāng)前的非鋼產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)占到總體的８０％�！拔覀儼l(fā)現(xiàn)，在整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境下，守著鋼鐵做鋼鐵只能是越做越萎縮，所以我們開始積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，敢于‘不務(wù)正業(yè)’�！彼f(shuō)。
在二級(jí)層面，渤鋼集團(tuán)已在原有４家鋼鐵企業(yè)的基礎(chǔ)上新成立了資金結(jié)算中心、國(guó)際貿(mào)易公司、精工發(fā)展公司、資本運(yùn)營(yíng)公司、商貿(mào)公司和電子商務(wù)公司等６家子公司，將業(yè)務(wù)拓展到金融、貿(mào)易等上下游產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域，從一元為主向多元發(fā)展。
而在子公司的發(fā)展中，呂春風(fēng)也給它們選擇了不同的標(biāo)桿�！吧藤Q(mào)公司的發(fā)展是以天津物產(chǎn)集團(tuán)為榜樣，延伸產(chǎn)業(yè)鏈學(xué)習(xí)中環(huán)電子集團(tuán)，而國(guó)貿(mào)公司，我希望它可以發(fā)展成‘小五礦’。”呂春風(fēng)說(shuō)。
在渤鋼集團(tuán)入圍世界５００強(qiáng)的２２００億元營(yíng)業(yè)收入中，非鋼產(chǎn)業(yè)占到１３８０億元，其中現(xiàn)代服務(wù)業(yè)１１３０億元，呂春風(fēng)表示，今年預(yù)計(jì)非鋼產(chǎn)業(yè)收入還將增加１０００億元，繼續(xù)成為集團(tuán)收入的主要來(lái)源。
品牌渤鋼 打造天津鋼鐵升級(jí)版
問(wèn)及成為世界５００強(qiáng)后最大的意義在哪里，呂春風(fēng)思索了一下，說(shuō)，“是品牌效應(yīng)，就在上榜后的十天內(nèi)，前來(lái)尋求合作的企業(yè)已經(jīng)明顯增多�！彼硎荆m然每個(gè)企業(yè)都注重品牌效應(yīng)，它也是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的資本，但渤鋼絕不會(huì)只拿５００強(qiáng)說(shuō)事，孤芳自賞。
“一些世界５００強(qiáng)企業(yè)實(shí)際上盈利水平并不高，所以渤鋼會(huì)真正把企業(yè)做強(qiáng)，而不只做世界５００大。”呂春風(fēng)說(shuō)，渤鋼在發(fā)展中注重將集團(tuán)內(nèi)外合作并重，形成雙向循環(huán)。
據(jù)了解，渤鋼集團(tuán)整合做實(shí)以來(lái)新成立的資金結(jié)算中心，使旗下６７６個(gè)銀行賬戶在線運(yùn)行，年降低財(cái)務(wù)費(fèi)用２億元，在擴(kuò)大融資規(guī)模的同時(shí)降低了融資成本。未來(lái)集團(tuán)還將在此基礎(chǔ)上成立財(cái)務(wù)公司，使渤鋼集團(tuán)內(nèi)部資金、資源流動(dòng)更加便捷、高效。
呂春風(fēng)說(shuō)，隨著產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，渤鋼集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)循環(huán)，但如果止步于此就會(huì)固步自封。渤鋼在加速內(nèi)循環(huán)的同時(shí)更加注重對(duì)外合作，開拓新天地。
“目前我們正在利用多種上市方式提高國(guó)有資本證券化水平，同時(shí)與中冶集團(tuán)的中際公司合作開發(fā)海上鉆井平臺(tái)，與天津港、物產(chǎn)集團(tuán)合作建設(shè)南疆現(xiàn)代物流項(xiàng)目等等，通過(guò)合作學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)�！眳未猴L(fēng)說(shuō)。
