探索科研建設(shè)管理新模式
近日，在余杭區(qū)供電公司虛擬團隊第五期月度工作例會上，各位成員正在對目前攻關(guān)項目“住宅小區(qū)公用配變電站降噪設(shè)備與方案研究”進行深入分析，并對可行性進行了探討分析，該公司科技創(chuàng)新工作又上新臺階。
資源融合做好企業(yè)“參謀官”
作為電力企業(yè)，余杭公司一直實施科技興電戰(zhàn)略，積極開展多項智能電網(wǎng)建設(shè)類科技項目，尤其是成功創(chuàng)建國網(wǎng)科技進步先進(縣)供電企業(yè)以來，進一步鼓勵員工攻堅克難、創(chuàng)優(yōu)爭先，掀起了一股科學研究、專利申請的熱潮。
去年11月，為全面提升余杭公司科技創(chuàng)新能力，發(fā)揮本部科技創(chuàng)新管理優(yōu)勢，成立公司科技創(chuàng)新虛擬團隊科研攻關(guān)工作小組，通過引智借力的方式，與高校科研隊伍合作，針對集體企業(yè)特點，創(chuàng)新工作途徑，為該公司保持浙江高新技術(shù)企業(yè)稱號提供科技團隊支撐保障。
思想“走出去”技術(shù)“引進來”
根據(jù)科技創(chuàng)新虛擬團隊工作需要及職能定位，由公司總工程師領(lǐng)銜擔任工作小組組長，團隊成員涵蓋科技、主網(wǎng)、配網(wǎng)、信通等專業(yè)人員和供電所一線業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。
科技創(chuàng)新虛擬團隊立足實際，健全五項機制，確保工作見實效，出成果，出成品。以服務(wù)主業(yè)為中心，解決生產(chǎn)實際問題，在科技創(chuàng)新與管理，同業(yè)對標指標與專利成果兩個方面實現(xiàn)雙突破。通過建立多方聯(lián)動攻關(guān)、例會、通報、溝通、考核等機制，打造余杭區(qū)供電公司科技團隊。
“虛擬團隊堅持‘自主研發(fā)為主、合作研發(fā)為輔、引進必要技術(shù)’的原則思路，加強與國內(nèi)外研究機構(gòu)、高等院校以及知名企業(yè)的合作，在較高的起點上推進自主創(chuàng)新步伐�！眻F隊成員姚海燕說道。
截至4月底，虛擬團隊成果喜人，科研項目“基于FE
I技術(shù)的智能型環(huán)網(wǎng)柜研發(fā)”完成了實用新型專利“一種在線式高壓環(huán)網(wǎng)柜溫度監(jiān)測裝置”技術(shù)交底書的撰寫工作，這也是該項目研發(fā)以來提交申請的第2項專利成果。同時完成了2篇論文的撰寫，并被國際會議IC
M SM E 2014錄取。
下一步余杭公司虛擬團隊將對項目進一步深化研究，預(yù)計今年下半年完成產(chǎn)品的試運行。同時，下階段還將對“住宅小區(qū)公用配變電站降噪設(shè)備與方案研究”、“農(nóng)網(wǎng)剩余電流故障定位微信公眾平臺”等課題進行攻關(guān)。
當好“釘子戶”———劉春秀
劉春秀，中共黨員，高級工程師，德州供電公司調(diào)控中心自動化運維班長。在近十年的省級及以上自動化專業(yè)知識競賽中均取得優(yōu)異成績。尤其是在2013年國網(wǎng)公司十八項反措自動化調(diào)考中，劉春秀克服年齡大、高手多等重重壓力，贏得了國網(wǎng)公司的個人第六名，這也是山東省公司自動化專業(yè)惟一一名進入個人前六名的選手，她也由此得到一個響亮的外號叫做“競賽釘子戶”。
提到“釘子戶”，劉春秀笑了，她說，如果把企業(yè)比作一臺大機器，每個崗位都應(yīng)該是一個“螺絲釘”，每個人都應(yīng)該當好這個“釘子戶”！她用行動兌現(xiàn)了這句諾言。作為自動化班班長，她以身作則，帶領(lǐng)大家開展業(yè)務(wù)競賽和創(chuàng)新工作，多年來，德州電網(wǎng)自動化系統(tǒng)所有考核指標一直保持在全省前列。在近廿年的自動化工作中她始終堅持“自動化的安全穩(wěn)定運行是自己最大的榮譽”，通過不斷加強專業(yè)理論知識學習，成功總結(jié)出了一整套自動化維護和故障處理的經(jīng)驗辦法，切實解決了電網(wǎng)自動化運行中遇到的難題。她有著超乎尋常的學習毅力和拼搏精神，由她主持編寫的“調(diào)度自動化運行維護全方位精細化管理”入選2013年山東省電力公司最佳實踐庫，自動化班的先進管理經(jīng)驗被省調(diào)作為典型經(jīng)驗推廣使用，她也于2013年被評為國網(wǎng)公司優(yōu)秀生產(chǎn)技能專家。
創(chuàng)新是推動事業(yè)不斷前進的動力源，近年來，隨著電力自動化技術(shù)更新加快，不斷給自動化業(yè)務(wù)提出新要求，為此，劉春秀在班組創(chuàng)新管理中，定下了每年必須完成“五個一”的工作目標，即完成一項科技項目或技術(shù)革新，發(fā)表一篇技術(shù)論文，完成一項國家專利，發(fā)布一項Q
C成果，編寫一篇典型經(jīng)驗。通過“五個一”活動的開展，自動化班負責實施的科技項目、技術(shù)革新項目屢次獲得省公司科學技術(shù)進步獎，僅2013年一年，自動化運維班就獲得國家發(fā)明專利一項(受理中)，國家實用新型專利3項，還榮獲了2013年度全國質(zhì)量信得過班組，實現(xiàn)德州公司在全國質(zhì)量管理類獎項零的突破。
在不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，她也不忘將自己所學知識、業(yè)務(wù)技能、工作經(jīng)驗傳授給全省自動化專業(yè)同行。自2009年至今，她先后9次在省、市級自動化專業(yè)培訓班上擔任授課老師，為全省自動化專業(yè)人員講解自動化相關(guān)專業(yè)知識，教過的學員超過500人，多次被國網(wǎng)技術(shù)學院培訓班同學評為優(yōu)秀授課老師�！ �(王衍)
“走出去、請進來”提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)
近日，在國網(wǎng)山東武城縣供電公司10千伏金馬線-城西線環(huán)網(wǎng)柜調(diào)試現(xiàn)場，設(shè)備廠家人員正在指導(dǎo)檢修人員對1號環(huán)網(wǎng)柜進行“三遙”調(diào)試，講解如何根據(jù)數(shù)據(jù)分析判斷異常情況的調(diào)試經(jīng)驗。這是該公司開展“走出去、請進來”班組培訓的一個場景。
為提高班組成員應(yīng)用新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)，該公司采取“走出去、請進來”的培訓方式，圍繞智能電網(wǎng)建設(shè)、營銷新業(yè)務(wù)新技術(shù)應(yīng)用、公司重點科技項目等內(nèi)容，鼓勵班組成員“走出去”，走到設(shè)備廠家弄清結(jié)構(gòu)原理，為運行維護打基礎(chǔ)；走到兄弟單位借鑒經(jīng)驗“取經(jīng)充電”。將外界專業(yè)技術(shù)人員“請進來”，邀請設(shè)備廠家技術(shù)人員到運行檢修現(xiàn)場，具體指導(dǎo)運行維護常識和操作技能；請同專業(yè)技術(shù)能手現(xiàn)場示范傳經(jīng)送寶。通過這種開放式培訓，增加了班組成員與專業(yè)技術(shù)人員的溝通交流，使班組成員能夠在最短的時間內(nèi)掌握新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的原理和應(yīng)用，同時開闊了課題研究思路，為智能電網(wǎng)建設(shè)、營銷業(yè)務(wù)推廣、創(chuàng)新課題研究培養(yǎng)了人才基礎(chǔ)。
目前，武城公司已邀請35位外界專業(yè)技術(shù)人員深入班組進行新技術(shù)指導(dǎo)、培訓，組織班組成員外出交流學習達126人次，有效提高了班組一線人員應(yīng)用新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)�！ � (霍麗雯)
“一帶一”激發(fā)員工隊伍活力
近日，國網(wǎng)山東臨邑縣供電公司開展了黨帶團、中帶青、專帶工三個“一帶一”活動。
該公司以“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”等活動為載體，通過黨員團員相結(jié)合的形式，積極開展技術(shù)革新、勞動競賽、崗位練兵等崗位技能提升活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)青年團員形成重學習、求進步、強素質(zhì)、創(chuàng)一流的環(huán)境氛圍。根據(jù)崗位工作特點和個人專長，按照雙向選擇原則，確定中、青年員工“一帶一”幫帶對子，并簽訂師帶徒協(xié)議，建立起幫帶關(guān)系。師傅帶徒弟到生產(chǎn)現(xiàn)場開技能“小灶”，促進青年員工快速成才。充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室和勞模創(chuàng)新工作室平臺，由專業(yè)技術(shù)功底扎實的專工帶領(lǐng)青年員工進行小改革、小發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)廣大青年職工投身技術(shù)革新，為公司發(fā)展增添動力。
(祝樹華 康照松)
“網(wǎng)格化”管理提升供電服務(wù)水平
近日，國網(wǎng)山東樂陵市供電公司在黨的群眾路線教育實踐活動中，實施“網(wǎng)格化”管理，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)橫向監(jiān)督，全面提升服務(wù)水平。
該公司把“網(wǎng)格化”管理作為黨員干部走訪聯(lián)系群眾，提升供電服務(wù)水平的有效載體，該公司以供電臺區(qū)為網(wǎng)格主體，建立“一網(wǎng)多格、一格多人、橫向監(jiān)督、縱向考核、人人參與、首管有責”的全新管理模式，超前了解客戶所思所想，征求客戶意見建議，提高工作效率，解決用電難題。在網(wǎng)格化管理中，該公司客戶服務(wù)中心是牽頭部門，對客戶走訪服務(wù)進行部署、考核和反饋。對發(fā)現(xiàn)的問題負責梳理歸類，建檔立卡，并及時制定整改措施。各供電所結(jié)成幫管對子，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作相互監(jiān)督幫促，提高工作效率，縮短服務(wù)時限。各供電所所長、安全員、線路專責人、臺區(qū)負責人等是網(wǎng)格化管理的執(zhí)行者，按照“人人參與、首管有責”的原則，從工單受理到客戶回訪，及時對客戶進行解疑答惑和上門走訪服務(wù)�！ �(高有聯(lián))