盡管早有預(yù)熱，國(guó)資改革本周給資本市場(chǎng)所帶來(lái)的激動(dòng)和欣喜，卻依然是實(shí)在而強(qiáng)烈的，且令人應(yīng)接不暇。周初，上�！按笮∥膹V”改革大幕驟啟，東方明珠、百視通雙雙停牌；接著，廣東國(guó)資整合突然提速，貴糖股份、風(fēng)華高科攜手停牌；同日，上海國(guó)企棱光實(shí)業(yè)、耀皮玻璃也一同停牌。
十八屆三中全會(huì)為新一輪國(guó)資改革定調(diào)后，各地相繼出臺(tái)改革方案，“國(guó)資”的引領(lǐng)地位進(jìn)一步凸顯。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力以及諸多結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的背景下，國(guó)資布局的調(diào)整勢(shì)在必行。綜觀各地現(xiàn)已面世的改革方案，幾乎均提到了對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)的“聚集”。而這場(chǎng)大轉(zhuǎn)型催生的，將是一股勢(shì)不可擋的整合重組浪潮。無(wú)論是整體上市的集團(tuán)公司，還是作為單項(xiàng)業(yè)務(wù)平臺(tái)的上市公司，國(guó)資將通過(guò)各類平臺(tái)，攜手市場(chǎng)各參與主體，以完成國(guó)資布局結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
作為這一輪國(guó)資改革的核心，混合所有制將會(huì)得到大力發(fā)展——國(guó)資改革不再是“國(guó)企”一家的唱念做打，而是與民間資本共贏發(fā)展的“一臺(tái)戲”。
從更為微觀的層面而言，國(guó)企本身則需要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其是在新興經(jīng)濟(jì)的沖擊之下。2013年，手游、互聯(lián)網(wǎng)金融、環(huán)保等諸多新興經(jīng)濟(jì)異軍突起，傳統(tǒng)行業(yè)在其擠壓下迅速老去，一些國(guó)企紛紛放下身段向手游、互聯(lián)網(wǎng)金融伸出橄欖枝，轉(zhuǎn)型渴求一燃即著。這一勢(shì)頭在2014年并不會(huì)消減。無(wú)論是希望結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的一方，還是有證券化需求的一方，資本市場(chǎng)總能為他們找到一條最合適的途徑。
國(guó)資改革，已成燎原之勢(shì)，其將貫穿整個(gè)2014年的資本市場(chǎng)。