對(duì)目前大多數(shù)中國(guó)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁抱和拓展互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)艱難的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，誰(shuí)能充分發(fā)揮想象力，誰(shuí)就有可能重新制定游戲規(guī)則。因而面對(duì)未來(lái)，長(zhǎng)虹需要放飛“想象力”，需要?jiǎng)?chuàng)造出超越消費(fèi)者使用體驗(yàn)的產(chǎn)品、想象的產(chǎn)品；需要超越長(zhǎng)虹自身的能力。
“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”激發(fā)創(chuàng)新活力
讓自己的員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并為之搭建和完善內(nèi)部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，建立健全創(chuàng)業(yè)體制機(jī)制，從而激發(fā)內(nèi)部員工的創(chuàng)新活力，提高公司科技成果轉(zhuǎn)化和培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)人才——這是長(zhǎng)虹集團(tuán)近來(lái)為激發(fā)創(chuàng)新活力而做出的一個(gè)極具“想象力”的策略，而王海鵬則成了這項(xiàng)計(jì)劃的一個(gè)受益者。
一年前，王海鵬還是一個(gè)長(zhǎng)虹技術(shù)中心深圳分部入職剛剛滿5年的新員工，但那時(shí)他卻看到了家電行業(yè)新的機(jī)會(huì)。“我們抓取了百度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，大家電維修電子商務(wù)增速驚人，2011年淘寶的大家電維修每個(gè)月才幾百萬(wàn)元的交易量，2012年初就達(dá)到幾千萬(wàn)元了，如果加上手機(jī)、平板電腦，每個(gè)月就上億元了�！�
于是，王海鵬決定入手做“維修備件領(lǐng)域的垂直電商”，創(chuàng)立了百庫(kù)科技有限責(zé)任公司。王海鵬說(shuō)，“如果去做綜合類電商，很難和阿里、京東去PK的話，這種電商的細(xì)分領(lǐng)域暫時(shí)還未被發(fā)現(xiàn)，但是大有‘錢’景，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有人做�！�
如今，百庫(kù)科技成功孵化并已全面投入市場(chǎng)化。截至目前，百庫(kù)科技的每月銷售額10多萬(wàn)元，固定客戶群吞吐量已經(jīng)達(dá)到50多萬(wàn)。而在前不久，百庫(kù)科技甚至與私募股權(quán)機(jī)構(gòu)寬帶資本合作擬設(shè)立2.5億元的創(chuàng)投基金，投資方向涵蓋云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能終端、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。
“這只是我們‘擁抱互聯(lián)網(wǎng)’戰(zhàn)略中的一步棋，圍繞智能家庭這個(gè)目標(biāo)，我們還有很多與各方的合作項(xiàng)目，除智能家電外，還包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等內(nèi)容。”四川長(zhǎng)虹企業(yè)策劃部部長(zhǎng)劉海中告訴記者，王海鵬的身后，還有19個(gè)項(xiàng)目正在排隊(duì)，等著進(jìn)入長(zhǎng)虹的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化器。
目前，在一些內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、試驗(yàn)、試銷階段，長(zhǎng)虹現(xiàn)有的研發(fā)平臺(tái)、生產(chǎn)平臺(tái)、測(cè)試平臺(tái)、原材料采購(gòu)平臺(tái)，甚至銷售平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)，都可以為項(xiàng)目提供前期測(cè)試的開(kāi)放和共享。
長(zhǎng)虹創(chuàng)投基金籌備小組組長(zhǎng)任宗貴說(shuō)，“未來(lái)，一旦內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目研發(fā)的產(chǎn)品成熟后，可以通過(guò)利益分享方式借助長(zhǎng)虹在全國(guó)已經(jīng)形成的完善營(yíng)銷渠道進(jìn)行分銷。甚至還可以使用長(zhǎng)虹的品牌，或者與長(zhǎng)虹推出聯(lián)合品牌等多種方式，在實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化同時(shí)，為長(zhǎng)虹的轉(zhuǎn)型提供更多更好的項(xiàng)目�！�
加速家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略落地
據(jù)了解，長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇去年初就提出了建立創(chuàng)投基金，全面實(shí)施員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的想法。今年初，長(zhǎng)虹開(kāi)始實(shí)施創(chuàng)投基金計(jì)劃，通過(guò)創(chuàng)投基金、創(chuàng)業(yè)基地和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，加碼家庭互聯(lián)網(wǎng)在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等領(lǐng)域的項(xiàng)目落地。
“基于家庭環(huán)境下的人、設(shè)備之間的互聯(lián)、互通、互控，將是家庭互聯(lián)網(wǎng)替代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，成為未來(lái)主導(dǎo)趨勢(shì)的最大優(yōu)勢(shì)�！壁w勇此前在長(zhǎng)虹內(nèi)部講話中說(shuō)，“未來(lái)可以說(shuō)長(zhǎng)虹是賣電視的，還可以是賣電視傳感器接口的。”長(zhǎng)虹正從家電制造商向“家庭終端+數(shù)據(jù)接口”的智能運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。
而實(shí)施員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，被認(rèn)為是長(zhǎng)虹面向家庭互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)商業(yè)化、云計(jì)算、人機(jī)交互、家庭信息安全等項(xiàng)目落地的關(guān)鍵一步。
“要實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)，我們需要做很多事情，除了智能終端，還需要云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等多方面的積累�！眲⒑Ｖ姓f(shuō)，通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，鼓勵(lì)“小步快跑”的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)便成為激發(fā)長(zhǎng)虹活力的重要一環(huán)。
長(zhǎng)虹方面認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大企業(yè)很難有創(chuàng)新的機(jī)遇，員工自發(fā)的創(chuàng)新可以帶動(dòng)整個(gè)公司的創(chuàng)新。同時(shí)，這個(gè)小的創(chuàng)新點(diǎn)可以給大公司在體制機(jī)制或者各方面帶來(lái)一些突破和新的思維。因?yàn)殚L(zhǎng)虹是一個(gè)大國(guó)企，很多東西已經(jīng)形成了制度，很難有原生態(tài)的創(chuàng)新。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)虹希望有更多的創(chuàng)新來(lái)自一線的優(yōu)秀員工，把員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)定位在長(zhǎng)虹集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的高度。
任宗貴說(shuō)，通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，第一可以實(shí)現(xiàn)對(duì)長(zhǎng)虹產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，從上游、下游進(jìn)行擴(kuò)展；第二促進(jìn)了長(zhǎng)虹體制機(jī)制上的變化和突破。因?yàn)殚L(zhǎng)虹是一個(gè)生產(chǎn)規(guī)�；钠髽I(yè)，更是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，在大規(guī)模制造、銷售方面有一些優(yōu)勢(shì)，但是另一方面有制約，比如說(shuō)現(xiàn)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這方面可能在機(jī)制上會(huì)有一些不太適應(yīng)。所以長(zhǎng)虹希望通過(guò)做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，機(jī)制上能夠有所突破，或者是有所創(chuàng)新；第三就是培養(yǎng)一些創(chuàng)新型人才。
放飛“想象力”打破“鳥(niǎo)籠邏輯”
在趙勇看來(lái)，家庭互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)所代表的想象空間是無(wú)窮的。但趙勇說(shuō)，讓想象發(fā)生，對(duì)他個(gè)人和長(zhǎng)虹都是挑戰(zhàn)。面臨挑戰(zhàn)，長(zhǎng)虹需要放飛“想象力”，需要?jiǎng)?chuàng)造出超越消費(fèi)者使用體驗(yàn)的產(chǎn)品、想象的產(chǎn)品；需要超越長(zhǎng)虹自身的能力。
為此，除了鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，長(zhǎng)虹還建立起了以長(zhǎng)虹高水平科學(xué)家與技術(shù)人員為基礎(chǔ)，同時(shí)吸引全球近百名頂尖專家加盟的“想象力實(shí)驗(yàn)室”。
據(jù)介紹，“想象力實(shí)驗(yàn)室”致力于研究如何讓未來(lái)家電更好地服務(wù)于人，創(chuàng)造以人為中心的家庭互聯(lián)，從而讓電器能夠懂得你的習(xí)慣和喜好，甚至具備學(xué)習(xí)能力。
事實(shí)上，想象力已成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的決定性因素之一。當(dāng)產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化時(shí)，企業(yè)必須充分將想象力與創(chuàng)造力融合，才能超前捕捉到混合市場(chǎng)中的消費(fèi)欲望，從而掌握盈利的韁繩。
比如，手機(jī)短信功能的不斷擴(kuò)張，就是想象力的結(jié)果。想象力讓手機(jī)短信的功能超越了閑聊。如今，它的功能還有新聞傳播，小額支付，如交納電子信箱、QQ會(huì)員費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)游戲月費(fèi)、從自動(dòng)售貨機(jī)上買飲料食品等，甚至還勝任諸如賬戶查詢、代收付電話水電等費(fèi)用、銀行轉(zhuǎn)賬等更細(xì)致的金融服務(wù)。
然而，中國(guó)家電業(yè)缺乏的就是這種想象力。中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)洪仕斌表示，目前中國(guó)雖然已發(fā)展成為全球最大的家電制造基地，但這種繁榮背后依然隱藏著中國(guó)家電業(yè)原創(chuàng)力和想象力的缺乏：在過(guò)去的幾十年里，中國(guó)家電業(yè)依靠的正是廉價(jià)的勞動(dòng)力與更低的成本。而被這種經(jīng)驗(yàn)所束縛，很多企業(yè)形成了一種根深蒂固的慣性思維——“鳥(niǎo)籠必定用于養(yǎng)鳥(niǎo)”。
洪仕斌說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，家電企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，就是傳統(tǒng)的制造驅(qū)動(dòng)發(fā)展思維。如今，廉價(jià)的勞動(dòng)力與更低的成本甚至是技術(shù)成果，已經(jīng)不能帶來(lái)太大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但豐富的想象力卻會(huì)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡。而長(zhǎng)虹顯然意識(shí)到了這一點(diǎn)，開(kāi)始在放飛“想象力”上進(jìn)行自己的探索。