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劉一秒
一秒思考：
創(chuàng)業(yè)家都是有責任感的人。把創(chuàng)業(yè)作為歷程，把企業(yè)作為家，讓員工成為一家。松花江實業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，解決的不是個人生活問題，而是跟隨者的生存問題。而這次創(chuàng)業(yè)不僅讓松花江實業(yè)二次騰飛，也讓韓大偉的人生實現了綻放。十余年里，松花江實業(yè)在不斷鉆研的歷程中，思考了一種創(chuàng)新，營造了一種氣氛，創(chuàng)造了一種情感，昭示了一種精神，永駐了一種信念。
而這種信念的背后就是愛的偉大。用自己的智慧和能力，讓家人、員工過得更加幸福，是韓大偉的人生夢想。以人為本，鼓勵員工內部創(chuàng)業(yè)，實現內部市場化管理，讓全員生發(fā)的智慧形成產業(yè)力量，造福員工。韓大偉的創(chuàng)業(yè)歷程讓自己富裕，也讓身邊的人成就自我，實現了向一個現代新民企的轉變和升級。 |
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改革開放發(fā)展政策的確立與落實，無疑讓中國的經濟格局開始了里外翻新的歷程。二十世紀九十年代，中國經濟發(fā)展迅猛，新的生產力不斷挑戰(zhàn)著舊時的習慣。原有的一些大型企業(yè)的整改在這個階段便成了一時間最熱門的關鍵詞。
“解放思想、實事求是”，正是改革開放的魅力所在。上世紀九十年代的中國，正處于解放思想貫徹和落實得最好的一個階段，饑餓的中國市場太需要飽覽全球成功的商業(yè)模式了，于是，許多企業(yè)紛紛走上制度改革的發(fā)展之路，韓大偉帶領的松花江實業(yè)就是改制成功的一個典范。
身體力行 事必躬親
韓大偉，曾任吉林哈達熱電股份有限公司行政部長、實業(yè)公司經理等職。電廠一期建設完成后，乘著改革開放的洪流，熱電總公司與外資合資，由韓大偉組建并帶隊的哈電實業(yè)公司面臨著一個不小的抉擇：要從總公司完全剝離、返還公司投資，或者公司撤銷、人員解散。面對著這個關系到實業(yè)公司數十名員工生存的抉擇，韓大偉當機立斷——自主創(chuàng)業(yè)。
初創(chuàng)業(yè)的韓大偉前路艱辛，恰逢公司處在資金短缺，而且作為新企業(yè)還沒良好口碑的時期，韓大偉日夜思量解決辦法。他深深知道，現在自己所肩負的，已然是手下百十來號員工的百余個家庭。
“沒有他這個公司也沒有了，面對所有問題他都身體力行。我們公司發(fā)展這么多年，主要的項目都是他簽的。比如我們現在的農業(yè)科技公司，他親自去向農戶去推廣。作為老板，每一個項目他都親自過問，抓發(fā)展，是我們每一個員工學習的榜樣�！彼苫ń瓕崢I(yè)副總劉慧談起他們的帶頭人欽佩萬分。
在松花江實業(yè)每一位員工的心里，董事長韓大偉一直都是以身作則的典范，在創(chuàng)業(yè)初期的幾年中，他事必躬親，身體力行，大事小情只要涉及公司利益，一定是親自上陣積極解決。與松花江實業(yè)共同成長的拼裝公司總經理戴選奎，是這所有員工中最有發(fā)言權的一位。
“2005年，電廠水位不夠了，如果不能找到水源，電廠就會停產，從而導致吉林市幾十萬的居民停止供熱，這是一個民生的問題，最后由韓總提出方案，我們在水下3米5的深度，用斧頭砸了10個進水孔，徹底解決水位低的問題。那時正值東北的三九寒冬，韓總幾乎一直站在船上指揮員工，也是通過這個工程奠定了我們公司的信譽基礎�！彼苫ń瓕崢I(yè)老員工、拼裝公司總經理戴選奎向記者講述了那段往事。
身體力行，親力親為，韓大偉就是這樣以身作則，用最實際的行動證明著公司的實力。也正是因為韓大偉全心全意為客戶著想，心系員工，才會贏得合作方如此的信任，員工如此信賴，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
以人為本是硬道理
松花江實業(yè)集團成立三年之后，企業(yè)開始做大做強。在普遍贏得了合作客戶的信任之后，公司發(fā)展呈穩(wěn)步上升的態(tài)勢。信心滿滿的韓大偉并不滿足于此時的現狀，他認為，公司還能更壯大，走的更高遠�？v覽各大企業(yè)發(fā)展歷程，專一項目轉多元化似乎是一條不錯的路線。于是，韓大偉決定開始改變。
企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略，是由戰(zhàn)略管理鼻祖伊戈爾·安索夫于1957年提出的，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為，自20世紀50年代以來，它似乎成為了大型企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展的必由之路。一方面，多元化可以分散企業(yè)承擔的風險，另一方面，由于產業(yè)關聯而形成的范圍經濟產生協(xié)同效應，從而降低成本，減少企業(yè)運營風險。韓大偉的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，就是先從給子公司建立良好機制開始的。
“我覺得企業(yè)要做多元化，就要給各個子公司建立很好的機制。我充分給各個子公司發(fā)展決策權限，讓他們公司利用集團的資源，給他們搭建一個平臺，讓他們自己去創(chuàng)業(yè)，給一個讓他們自己干的環(huán)境。有了這么一個機制，企業(yè)的多元化就可以自己走下去�！彼苫ń瓕崢I(yè)董事長韓大偉向記者講述了他的管理之道。
秉承著這種多元化發(fā)展戰(zhàn)略，松花江實業(yè)開辟了十幾個子公司，集建筑安裝、市政工程、機械加工、電氣鉚焊、設備維修、墻體材料生產、粉煤灰經銷、農業(yè)科技、典當、醫(yī)藥、健康產業(yè)等多產業(yè)板塊于一體的民營股份制企業(yè)，與吉林松花江熱電有限公司、中國鋼鐵集團、吉電等大企業(yè)強強聯合，建立了業(yè)務往來。在深化管理這場攻堅戰(zhàn)上，韓大偉以他純熟的理論與經驗，形成了獨特的管理模式。
“松花江實業(yè)的薪酬機制有一個最基礎的核心，就是以人為本�！表n大偉認為，人是生產力中最活躍的因素。因此，韓大偉十分注重員工素質、能力的培養(yǎng)。他一直把教育和培訓作為人力資源開發(fā)的主要手段，著重培養(yǎng)員工的管理知識及專業(yè)技術水平等方面的能力，提高他們的綜合素質。多年來，他組織員工參與學習名校講座、企業(yè)管理等課程，許多員工從最初文化不高到如今談論經濟話題可以做到侃侃而談，韓大偉功不可沒。
行勝于言的愛
成立十余年以來，吉林松花江實業(yè)呈穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢，擁有了屬于自己的榮譽與輝煌。在創(chuàng)造經濟效益的同時，松花江實業(yè)也積極扶持公益事業(yè)，為政府、為社會獻上一份力量。
十余年間，不論是韓大偉本人還是松花江實業(yè)，都在時間的洗禮中不斷成長。2012年至今，韓大偉先后當選和榮膺“吉林市第15屆人大代表”、“吉林省政協(xié)委員”、“吉林市第八批有突出貢獻的拔尖人才”、“五一勞動獎章”等殊榮。雖然被賦予如此多的頭銜，韓大偉依然一如既往地做真實的自己。
獲得了這么多肯定的同時，妻子田立文對韓大偉卻有一肚子的抱怨和委屈。“有一件鉆戒的事我耿耿于懷。有一次我們去香港，我看中了一個一克拉的鉆戒，大概10萬塊，我一直希望他買給我，而他卻說這么貴，可以捐助多少學生。我當時就哭了，泣不成聲的。我說你在企業(yè)里帶領三千人，員工的需求你都知道，但是我跟你同床共枕，好像你不懂我，我就說了我很想你給我買一個鉆戒，比我自己買的有價值，他說你別這么想，捐給一個學生5000塊錢，我能捐助20個學生，教育成人之后對社會的貢獻多大�！弊鳛槠拮拥奶锪⑽膶n大偉是既愛又怨。
許多人都說韓大偉是一個大愛無疆的人，他的言行也一直深深感染與影響著公司里的所有人。作為女人，田立文內心是驕傲的，因為不管是對于員工還是對于自己，丈夫韓大偉都已然成為人性本善的風向標。
就是這樣一個重視實干的領導，韓大偉每一步都走的腳踏實地，用切實的愛包容著身邊的人。無論是對待工作還是處理事情，只要有他出現的地方，都無處不滲透著深深的愛。這樣富有愛心的一個人，也正在感染著更多的員工。也因為這樣，每一員工也死心塌地的跟著韓大偉，他們知道，這是一個能“成事”的人。
善良，有愛心，這五個字是員工對韓大偉的一致評價。員工的家事是小事，同時也是大事，小事映射韓大偉的心性，他的內心是關懷，關懷他的員工，關懷他的家人們。做企業(yè)的十余年來，韓大偉真真切切做過這樣的小事，著實太多了。
韓大偉十余年來一直秉承的最重要的就是誠信待人，善待公司里和身邊的每一個人。在他的公司里，處處洋溢喜樂祥和的氣氛。韓大偉把他的善良帶給企業(yè)的每一名員工，而且也正是因為董事長強大“磁場”的影響，松花江實業(yè)才得以迅速成長為今天我們所認識的這個良心企業(yè)。
“我知道任何人任何企業(yè)，如果你不真實就不可能成功，也不可能做大做強，任何一個企業(yè)，一個成功的人必須具備的因素就是一定要腳踏實地�！�
歲月悠悠，征途漫漫。在引領公司前行的路上，韓大偉堅定而執(zhí)著，樂觀而自信。業(yè)在心中，心在路上，韓大偉和他的伙伴們正帶領著松花江實業(yè)奮力前行，留下一路輝煌，灑下一路歡歌。他們的思想境界，因事業(yè)而崇高；他們的事業(yè)，因崇高的思想而更加燦爛輝煌。