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德勤19日發(fā)布最新研究報告，報告顯示，在最近的五年內，隨著全球經濟一體化、監(jiān)管政策的趨同及信息化的高度發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)開始規(guī)劃或者實施財務共享服務建設。在年銷售額超過３０億美元的受調研中國企業(yè)中，有超過７０％的企業(yè)采用財務共享服務。
根據德勤2013年全球共享實踐調研顯示，以寶鋼、海爾、華為、平安為代表的一批中國大企業(yè)積極采用財務共享服務，且收效甚好。
調研顯示，從全球來看，共享服務為企業(yè)帶來的收益主要表現(xiàn)在降低運營成本，提升流程效率，增強控制的有效性等方面。25%的企業(yè)表示，業(yè)務重組/降低成本是建設共享的首要動因。相對而言，中國企業(yè)更傾向關心共享服務對財務管理模式轉型的支撐作用，主要包括：提升集團財務管控力度、提升財務流程標準化、提升數據質量與規(guī)范化、提升交易處理與報告編報速度、降低在交易處理工作中過多的資源投入、有效調整財務管理結構優(yōu)化，等等。
報告在分析未來發(fā)展趨勢時指出，當財務共享發(fā)展到一定階段后，企業(yè)會開始規(guī)劃不同條線的整體共享建設，統(tǒng)籌推動大后臺集中 -
集合有限資源，分別建設財務、人力、IT等共享中心，待分別運行穩(wěn)定后再適時進行對接與整合。通過效率的不斷提升、成本的持續(xù)優(yōu)化、管控的逐步加強，最終解決企業(yè)的資源配置優(yōu)化問題，真正在集團企業(yè)內部跨越組織、地域、條線進行經營資源的共享以及對業(yè)務需求的共響。
德勤中國財務轉型服務主管合伙人孟曉凡表示:
“然而，從建設進度而言，中國企業(yè)出于對自身管理基礎、信息化成熟度、人員能力及轉型難度等風險考慮，對建設財務共享還較多持觀望、斟酌的態(tài)度。但受到當前市場環(huán)境日益嚴峻的影響，同時面對成本壓力、風險防范及信息透明的嚴格要求，已經有較多企業(yè)開始考慮將共享作為企業(yè)管理優(yōu)化、轉型的一種工具與手段�！�
盡管如此，中國企業(yè)的財務負責人也希望將財務共享的理念和效益作為企業(yè)管理轉型、創(chuàng)新優(yōu)化的工具與手段。但由于其過程會涉及組織重構、流程再造、人員調整、系統(tǒng)優(yōu)化等諸多變革，大家又不免心存疑慮，選擇觀望。
共享服務的理念與實踐起源于二十世紀八十年代，由美國通用、福特等大型制造業(yè)企業(yè)集團最先提出。通過把內部不同的事業(yè)單元之間相同的、重復設置的財務流程集中到獨立的共享中心處理，借助標準化和規(guī)模效益推動效率提升與成本節(jié)約。
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