LV和GUCCI可謂中國市場上的一對難兄難弟，面對一蹶不振的業(yè)績表現(xiàn)，它們在中國市場上使出了近乎相同的“招數(shù)”：升級產(chǎn)品線、翻新店面、暫停擴張速度、去logo化等等。然而，步LV為主的時裝皮具部門同比下滑3.8%的后塵，在開云集團披露的三季度財報中，GUCCI的下滑更是達到5.4%。集團首席財務官Jean-Marc
Duplaix 首次承認Gucci中國銷售下跌，不過拒絕透露具體數(shù)據(jù)。
記者深入調(diào)查北京、上海和深圳一線城市最新情況，發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)市場上，數(shù)千元的低價產(chǎn)品已經(jīng)逐步被走秀款所取代，在店面銷聲匿跡；而產(chǎn)品線的鋪排上也緊跟國際市場，高價無logo產(chǎn)品Bamboo
Shopper系列大受歡迎。
帶logo產(chǎn)品銷量仍優(yōu)于無logo產(chǎn)品 有違GUCCI初衷
位于上海中心區(qū)徐家匯港匯商廈的GUCCI門店向來是“人氣店鋪”，然而記者造訪的這天GUCCI的店面卻顧客二三、平淡冷清。
Marc
Jacobs旁邊八九十平的店鋪里，醒目的位置擺放的是GUCCI的最新品類手包，竹節(jié)拎帶成為顯著標識；售價從3萬到4萬不等。店內(nèi)高價商品是主打，Jean-Marc
Duplaix 在接受路透社采訪時就表示Gucc；中國的銷售下滑主要因為Gucci向高價產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型讓入門級的低價產(chǎn)品銷量變少。
開云集團在三季度財報公布時表示，三季度由于人流量問題，Gucci亞太區(qū)表現(xiàn)不佳，日本和美國穩(wěn)步增長，而在西歐由于主要市場意大利繼續(xù)疲軟拖累整體表現(xiàn)。開云集團表示Gucci古馳中國銷售下滑為“低個位數(shù)”，在除日本的亞太市場整體銷售下滑2%。西歐收入同樣下滑2%，日本和美國分別增長10%和3%。
港匯店店員則向記者表示，近大半年來GUCCI的商品銷量呈現(xiàn)兩極分化：帶LOGO的商品受青睞程度明顯好于不帶LOGO的商品。GUCCI的“低調(diào)策略”似乎也并沒有真正奏效，大“G”的魔力絲毫不減當年。然而店員卻拒絕承認GUCCI的銷量有所下滑，“至少我們港匯這家門店的銷量一直都比較優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定�！边@與記者造訪當天店面的實際客流情況形成反差。
GUCCI上海區(qū)公關代表在接受記者詢問時表示：“我們品牌第三季度的業(yè)績是不太好，確實也是進駐中國以來這么長時間首次下滑。但具體原因我不清楚，這個只有公司高層知道，我沒有發(fā)言權�！�
上海交通大學經(jīng)濟學院奢侈品研究專家孫教授認為，此次GUCCI高層首度承認品牌在中國區(qū)的銷量“下跌”是一個重要信號，至少說明GUCCI此次遭遇的滑鐵盧不小。但一來這確實與中國近兩年來不景氣的經(jīng)濟大環(huán)境有關，畢竟奢侈品是和人們的購買力息息相關的一大商品類別，其銷量常常是經(jīng)濟波動最“立竿見影”的體現(xiàn)；另一方面，GUCCI針對于此采取的策略也有失周慮：作為一個擁有歷史積淀的經(jīng)典品牌，在經(jīng)濟大勢不好的時候企圖通過采取去LOGO、打折、進駐奧特萊斯等方式來“扭虧為盈”，事實上反而會令品牌的定位“模糊化”，遺失掉品牌最核心的價值和競爭力。“是一種矯枉過正、適得其反的策略”，孫向記者說。
除此之外，孫教授表示，一線品牌在面臨“銷量危機”時應該理性尋找原因，避免參與“低價混戰(zhàn)”，可通過分析消費者心理、目標消費群趣味來逐漸帶領品牌走出低谷。
走秀款逐步取代低價產(chǎn)品
“Gucci在中國業(yè)績下滑是很正常的，國內(nèi)現(xiàn)在的購買力度不強。市場環(huán)境是一方面，Gucci本身的大眾化模式是最重要的原因�！比A東某券商的分析師表示，“在中國，打折可能吸引一些速購的顧客，但是購買力的持續(xù)性還是一些高端消費者在維持。一旦打折，高端消費者的購買心態(tài)就不一樣了，品牌在他們心目中的感覺就差了很多。”
而Gucci的大眾化步驟，最大的表現(xiàn)力則是去logo化。2013年，Gucci推出的新品包包大多數(shù)為小型logo，甚至沒有直接外觀logo。
一直以來，金黃色交替環(huán)抱的雙G標志是Gucci品牌故事不可忽視的一筆。如今，Gucci狠心去logo化，效果不太理想，戰(zhàn)略卻一直在延續(xù)。
2013年的早秋手袋系列中，已經(jīng)看不到雙G的標志，保守方正的設計搭配竹節(jié)手環(huán)，再無其他配飾。包身上印著小小一行字“MADE IN
ITALY”，更小的復古字體Gucci則隱秘在手環(huán)處。
“2013的秋冬新款不少都是logo不明顯的�！鄙钲贕ucci專賣店工作人員向記者介紹，“不過，店面里面logo產(chǎn)品和去logo產(chǎn)品數(shù)量都差不多，銷售情況算是不相上下吧�！�
不過，走進深圳萬象城Gucci店，店員第一個推薦的還是一款logo不明顯的新款包包。設計簡潔，線條明顯，不同于以前新品的標志性雙G，logo很低調(diào)的在拉鏈和腕帶之間，頗有Pranda的風格。
“這種沒有l(wèi)ogo的產(chǎn)品很受年輕購買者的青睞，年輕人比較喜歡沒有l(wèi)ogo的款式，追求低調(diào)莊重�！�
不同于Gucci三季報的慘淡，深圳Gucci店面的顧客量比較可觀，店員也是積極熱情。
“這個是2013走秀新款，賣得很好，已經(jīng)賣了不少了。適合的人群比較廣，這款玫紅比較受年輕人的喜歡，黑色可能40歲的女性會更偏愛�！�
該工作人員介紹，“而且價格也不算貴，2萬元的走秀款�！�
記者了解到，店面里價格最高的是一款16萬元的駱駝皮包包，其他的產(chǎn)品價格大多在10萬元以內(nèi)，以2萬到5萬為主，屬于主推產(chǎn)品。
“以前是出過幾千塊錢的款式，很多人買。但是現(xiàn)在沒有再出過那種類型的產(chǎn)品了，基本上的都是走秀款，數(shù)量不多，購買者覺得檔次感更好。”
“奢侈品的定位很重要，太過親民和低端大眾化的模式不適合未來的發(fā)展，看看三季報表現(xiàn)就知道。目前來說，奢侈品行業(yè)整個消費情緒都不高，Gucci的表現(xiàn)也有市場的因素�！鄙鲜龇治鰩煼治觥８邇r無logo產(chǎn)品
Bamboo Shopper系列走紅國內(nèi)
開云集團首席財務官Jean-Marc Duplaix在接受外媒采訪時稱，Bamboo Shopper
這些高價無Logo的皮具產(chǎn)品與去年同期相比占皮具銷售的份額從35%提高至55%，而該類皮具產(chǎn)品價格平均高出10%。
在北京市場上，記者發(fā)現(xiàn)國內(nèi)與歐洲的貨品款式不盡相同，從顏色上看，國內(nèi)soho包要比歐洲艷麗；從款式上看，在法國巴黎的店鋪中，櫥窗里陳列的商品有一大部分都是走秀款，例如竹節(jié)包，在北京的店鋪中，陳列的大部分為竹節(jié)包的大眾款。
在北京GUCCI國貿(mào)店中，記者發(fā)現(xiàn)店內(nèi)基本是由soho系列和竹節(jié)系列占據(jù)全部位置。只有在店鋪不顯眼的地方才能看到帶有“小雙G”logo的經(jīng)典Gucci。據(jù)店員介紹：“中國的商品相對比較齊全，Gucci經(jīng)典款滿logo的包店內(nèi)也有庫存，但不會陳列在店鋪中。通常只有顧客制定某款經(jīng)典包型的時候，我們才會從庫房里取貨給顧客挑選。”
在soho系列中，特點大號浮雕互扣式雙G標志，款式簡約，金色的鏈條，加上本季在色彩上的明艷動人，的確俘獲一大批女人心，并且款式齊全，分別有肩背包、手提包、手拿包。因此從款式類別的選擇上要略勝于竹節(jié)系列。
雖然soho的低調(diào)和款式的多樣化讓該系列的銷售業(yè)績得以增長，但畢竟bamboo系列的竹節(jié)元素始于1947
年。因應當時二次大戰(zhàn)結(jié)束原物料短缺，特別選用了竹子，并研發(fā)加色彎曲的工藝技術，讓 Gucci Bamboo
成為品牌的輝煌歷史。今年秋冬，Gucci再次將竹節(jié)手柄運用到手袋制作上，其精致程度和馬鞍形的走秀款手袋的確給人優(yōu)雅的氣質(zhì)。
該店員向記者表示，他沒有對店內(nèi)賣出去的手袋做出統(tǒng)計，但是從店鋪的陳設就能看出是soho系列和shampoo系列的最受歡迎。另外比較受成熟女性喜愛的就是soft
stirrup系列，基本沒有Gucci明顯元素標志，顏色較為單一，并偏向于暗色，更適用于成熟女性。
在皮夾方面，Gucci的經(jīng)典花紋Guccissima皮革印花，再加以桃心形狀拉鎖吊墜或是桃心的金色雙G互扣標識，以迷你的方式展現(xiàn)的雙G，運用全皮革材質(zhì)搭配紅色、粉色的主題更顯別致，暖暖的色彩等因素都促進男士為心愛女士購買的欲望。
而據(jù)北京Gucci都匯新天地店員透露，今年銷售最好的包款是shampoo系列。