每個人都有夢，或大或小，或遠或近。在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，每一個中國人的夢都和經(jīng)濟發(fā)展緊密聯(lián)系。大時代中，你的夢是什么？你圓夢了嗎？你正在圓夢的路上嗎？《經(jīng)濟參考報·財智周刊》自5月17日起，每周五與您分享一個普通中國人的夢想。他們就在我們身邊，他們的夢也是我們的夢，更是屬于時代和民族的夢。
王建平，男，“60后”，溫州哈杉公司董事長
“我決不甘心20多年創(chuàng)起的好企業(yè)眼睜睜垮掉！我絕不跳樓，只要還有一口氣就把企業(yè)挺下去！”即使苦苦掙扎在2.2億債務(wù)危機中，溫州哈杉公司董事長王建平仍在緊咬牙關(guān)。
中國民企率先投資西非建生產(chǎn)基地
1991年我24歲，籌資幾萬元創(chuàng)辦了一家有十幾名工人的皮鞋作坊，后來搞大了成為哈杉公司。
1998年至2002年，受亞洲金融危機逼迫，我將眼光轉(zhuǎn)向海外。在溫州制鞋企業(yè)中“第一個吃螃蟹”，用廢舊的集裝箱擺放哈杉鞋業(yè)的攤位，相繼在哈薩克斯坦的阿拉木圖、莫斯科、烏克蘭敖德薩等開拓出國際新市場。而后，先后在俄羅斯、迪拜、巴拿馬、美國等全球五大洲八個國家建起哈杉海外銷售公司，在溫州制造業(yè)挑頭實施全球戰(zhàn)略。
2001年，我發(fā)現(xiàn)哈杉皮鞋在廣交會下單較多的客戶來自尼日利亞，從中嗅出重大商機。非洲是貧窮荒漠落后、疾病苦難的象征，尼日利亞位于西部非洲，惡劣的生存環(huán)境更為突出。但我覺得那里是非洲第一人口大國，商機大、輻射面廣。我生性敢闖敢冒，就斗膽冒險陸續(xù)在尼國投資1000萬美元創(chuàng)辦制鞋企業(yè)。期間吃盡苦頭，與員工夜睡非洲次原始森林，啃發(fā)霉的面包，遭毒蛇、蜥蜴、毒蚊攻擊，得過無數(shù)次瘧疾、黃熱病，因被視為富人多少次受搶劫、槍擊、槍口頂頭、坐黑監(jiān)獄……
兩年后我逐步立足，產(chǎn)品評上西非“第一男裝品牌”，熱銷全國。哈杉商標在世界知識產(chǎn)權(quán)組織注冊，從尼國直接出口美國沃爾瑪、西爾斯(SEARS)、杰西潘尼(JCPenny)等三個世界百貨巨頭的2600多家大型連鎖商場及專業(yè)商店，年產(chǎn)值1000多萬美元。那幾年中國鞋類等傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品頻遭國際貿(mào)易反傾銷制裁，搞得焦頭爛額，而哈杉在尼國落地生產(chǎn)，產(chǎn)品以尼國商標向歐美直接出口，走出了“中國制造”有效避開國際貿(mào)易壁壘一條新路，被省、市政府與媒體稱為溫州民企“第一家真正意義上的跨國公司”。
經(jīng)過11年打拼，我在尼國創(chuàng)下300畝土地、5千平米廠房、6條先進生產(chǎn)線、總資產(chǎn)達1500多萬元美金的哈杉家業(yè)。創(chuàng)建了“哈杉”品牌及7個子品牌。如今即使有人出價2千萬元美金我也舍不得賣掉這些高含金量的無形資產(chǎn)。
兩屆尼國總統(tǒng)對我在尼國的突出貢獻予以很高的鼓勵，一位總統(tǒng)在訪問中國時特地召見、表彰我，一位總統(tǒng)乘專機專程視察哈杉企業(yè)以表感謝、支持。
社會各界對我的業(yè)績給予較高的認可。我被當選中國僑聯(lián)青年聯(lián)合會常務(wù)副會長、2008年被評選為“改革開放30年30位杰出浙商”、“改革開放30年30位影響溫州經(jīng)濟風云人物”等。
溫州債務(wù)危機把我拖入“萬丈深淵”
豈料，晴天一個霹靂。2011年8、9月間，溫州爆發(fā)一場民間債務(wù)危機，許多企業(yè)因背欠高額民間及銀行債務(wù)造成資金鏈斷裂，以致許多老板隱身出逃、跳樓自盡、企業(yè)倒閉、無數(shù)員工失業(yè)。
受這場民間債務(wù)危機的嚴重沖擊，哈杉企業(yè)也未能幸免。企業(yè)向銀行貸款1.4億，與溫州南方皮塑公司互保(我替“南方”擔保8千萬元，“南方”替我擔保3800萬元)。由于“南方”又與另兩家企業(yè)互保而兩個互保的企業(yè)老板“跑路”出逃，我被“殃及池魚”。
2012年初以來，各家銀行在哈杉歸還貸款后，分別壓貸、抽貸。因資金鏈斷裂，大批供應(yīng)商、加工戶因拿不到貨款而將我連連告上法院，銀行的賬戶被凍結(jié)。銀行也扣壓我妻護照，頻頻施壓要起訴、封廠，傳言我“跑路”等。這樣雪上加霜，使我的精神備受打擊。
溫州民間借貸危機之前，哈杉·溫州公司的規(guī)模達2000多人，哈杉·尼日利亞公司達500多人，全球銷售收入5000多萬美元。溫州公司是尼日利亞公司的總部和基地，為后者供應(yīng)原材料和半成品。現(xiàn)在總部受到重創(chuàng)，我還是咬牙今年春節(jié)后開工。但由于“腹背受擊”，溫州公司的生產(chǎn)規(guī)模被迫縮小了2/3。而且每天要應(yīng)付“打擊”，正常的企業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷等工作沒法去做了。
因“后院起火”，加之歐美、非洲經(jīng)濟大環(huán)境低迷，2012年9月，我又被迫停掉了哈杉·尼日利亞公司和哈杉·意大利公司的生產(chǎn)線。國內(nèi)外的生產(chǎn)已受到重創(chuàng)。
“我絕不跳樓，一定把企業(yè)挺下去！”
銀行認為，借錢還債，天經(jīng)地義。法律規(guī)定，替他人擔保必須承擔連帶責任。銀行對我明說，壓貸、抽貸的主要原因是我為“南方”公司擔保具有很大的風險。
我十分理解銀行說的道理，銀行的錢也是社會的存款，銀行應(yīng)當要對社會負責。我要反思的是，哈杉在經(jīng)濟大環(huán)境好的時候拼命擴大國內(nèi)外企業(yè)規(guī)模，加大美國各大商場鋪貨等。當初銀行提議的企業(yè)互保便捷，我圖便不去思考其他融資渠道，也不去思考擔保后的風險，以致吞食苦果。
哈杉22年，我一直忠誠于實業(yè)，不投資房地產(chǎn)、不放高利貸，也沒有賭博的嗜好。10多年前，我的“中國夢”是在美洲、非洲打響哈杉中國品牌并建立強大的國際銷售網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過10多年努力我的夢想好不容易實現(xiàn)了，中國民營企業(yè)好不容易成功“走出去”，想不到一夜之間被“后院起火”一把燒毀，付之東流，很令人痛心。盡管困難如山，我依然充滿信心，決不甘心自己22年創(chuàng)起的制造型企業(yè)眼睜睜地垮掉！我絕不跳樓，只要我還有一口氣，一定把實體經(jīng)濟挺到底。
我始終追求冒險、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)家精神，做強做大實體經(jīng)濟、把“中國制造”提升為“中國品牌”是我人生最大的事業(yè)，也是溫州和中國的發(fā)展之根。我的夢想是重返美洲、非洲，繼續(xù)打響中國品牌，再創(chuàng)輝煌！