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　　三一重工近日以發(fā)布媒體通稿的形式回應(yīng)了本報(bào)對(duì)公司2012年及2013年一季報(bào)進(jìn)行的解讀，公司董秘肖友良也在接受相關(guān)媒體采訪(fǎng)時(shí)聲稱(chēng)“因地質(zhì)結(jié)構(gòu)原因不建(巴西)工廠(chǎng)”的說(shuō)法不實(shí)。不過(guò)，結(jié)合此份回應(yīng)及肖友良的說(shuō)法來(lái)看，恰好印證了本報(bào)5月3日對(duì)三一重工巴西項(xiàng)目及業(yè)績(jī)“摻水”的質(zhì)疑。
　　按照肖友良的說(shuō)法，2010年2月22日，三一重工確定投資巴西；2010年12月完成位于圣堡羅州的800畝土地征地工作，并著手土地平整和廠(chǎng)房建設(shè)。在完成土地平整后，因經(jīng)濟(jì)危機(jī)三一主動(dòng)調(diào)整了在巴西的廠(chǎng)房建設(shè)節(jié)奏，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直在正常開(kāi)展中。2011年1月18日，三一重工巴西本地生產(chǎn)的首臺(tái)挖機(jī)就已下線(xiàn)，半年后巴西工廠(chǎng)生產(chǎn)的第100臺(tái)挖掘機(jī)下線(xiàn)。三一重工從進(jìn)入巴西以來(lái)，連年實(shí)現(xiàn)贏(yíng)利。“在廠(chǎng)房建好前，為滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)三一產(chǎn)品的旺盛需求，目前我們?cè)诎臀髯庥昧藦S(chǎng)房進(jìn)行生產(chǎn)，根本不存在地質(zhì)結(jié)構(gòu)原因不建廠(chǎng)一說(shuō)。”
　　在此，本報(bào)記者發(fā)現(xiàn)肖友良有意模糊了產(chǎn)品來(lái)源�！�2011年1月18日的首臺(tái)挖掘機(jī)”和“半年后的第100臺(tái)挖掘機(jī)”兩者中何為“三一重工自建工廠(chǎng)”生產(chǎn)，何為“租賃廠(chǎng)房”生產(chǎn)？如果均為自建工廠(chǎng)生產(chǎn)，那么，從2010年12月“完成位于圣堡羅州的800畝土地征地工作，并著手土地平整和廠(chǎng)房建設(shè)”， 到2011年1月18日便實(shí)現(xiàn)“巴西本地生產(chǎn)的首臺(tái)挖掘機(jī)就已下線(xiàn)”，僅僅花了一個(gè)多月的時(shí)間，如此神速近乎天方夜譚！如果均為租賃廠(chǎng)房生產(chǎn)，則有借租賃廠(chǎng)房“避實(shí)擊虛”之嫌，這恰好說(shuō)明公司在巴西的廠(chǎng)房存在“難言之隱”。
　　更多無(wú)法自圓其說(shuō)之處在于，既然已承認(rèn)“因經(jīng)濟(jì)危機(jī)三一主動(dòng)調(diào)整了在巴西的廠(chǎng)房建設(shè)節(jié)奏”，卻又何以充滿(mǎn)矛盾地辯解“在巴西租用了廠(chǎng)房進(jìn)行生產(chǎn)”？更詭異的是，本報(bào)記者的質(zhì)疑是針對(duì)三一重工巴西項(xiàng)目自2010年以來(lái)的完整進(jìn)程的，但公司卻很有技巧地僅僅回應(yīng)了2011年1月18日起半年內(nèi)的生產(chǎn)情況，避而不談自2011年7月18日起始到2013年5月3日為止的近兩年時(shí)間的生產(chǎn)量。
　　海關(guān)的出口數(shù)據(jù)或許可以幫助解開(kāi)謎底。三一重工挖掘機(jī)2010年出口巴西166臺(tái)，2011年出口巴西308臺(tái)，2012年出口巴西409臺(tái)，2013年一季度出口巴西33臺(tái)。既然有了所謂的巴西工廠(chǎng)，為什么三一重工對(duì)巴西的出口量反倒比沒(méi)有巴西工廠(chǎng)的2010年出口量更大呢？而更令人關(guān)注的是，當(dāng)初為此投資的兩億美元的去向。　
　　就本報(bào)記者對(duì)三一重工一季報(bào)“應(yīng)收賬款高達(dá)225億元，比報(bào)告期初數(shù)據(jù)快速增長(zhǎng)50.3%”的質(zhì)疑，肖友良的回應(yīng)是，因?yàn)榧竟?jié)性規(guī)律影響，各年度一季度應(yīng)收賬款均會(huì)有較大幅度增長(zhǎng)，在四季度則將大幅減少，“本年度因?yàn)楣�司更加�?qiáng)應(yīng)收賬款控制，應(yīng)收賬款增長(zhǎng)幅度明顯小于上年同期�！钡珕�(wèn)題是，與同行業(yè)企業(yè)規(guī)模大致相同的中聯(lián)重科及徐工機(jī)械(不到15%)相比，三一重工的應(yīng)收賬款增幅依舊偏高。
　　事實(shí)上，替三一重工銷(xiāo)售產(chǎn)品的幾十家銷(xiāo)售公司，基本上是原來(lái)三一重工各地分公司的翻牌公司，其中如江蘇三一工程設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)鄧富義和北京三一工程機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)喻明忠，更是同時(shí)擔(dān)任了三一重工總裁助理。通過(guò)所謂改制，從而使得銷(xiāo)售體系在體外循環(huán)，客觀(guān)上把銷(xiāo)售體系演變成了客戶(hù)終端，把原來(lái)必須完成用戶(hù)實(shí)際購(gòu)買(mǎi)才能計(jì)入銷(xiāo)售業(yè)績(jī)改變?yōu)樽约嚎刂葡碌匿N(xiāo)售公司“幫忙”就可以完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，銷(xiāo)售上的“數(shù)字游戲”有虛增收入的嫌疑。