在高庫存的壓力下，本土運(yùn)動(dòng)品牌匹克體育自去年起就開始主動(dòng)采用收縮策略，關(guān)店便是舉措之一。今年一季度，匹克在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目繼續(xù)減少125個(gè)。
去年全年，匹克零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目由2011年年底的7806家減少至2012年年底的6483家，凈減少1323家。當(dāng)時(shí)，匹克CEO許志華在接受記者采訪時(shí)稱，門店數(shù)量的減少是主動(dòng)做出的調(diào)整，希望對渠道進(jìn)行更為精細(xì)化的管理。
今年一季度，匹克在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目為6358個(gè)，與2012年年末相比凈減少125個(gè)，所有的零售網(wǎng)點(diǎn)均由獨(dú)立分銷商或零售網(wǎng)點(diǎn)營運(yùn)商所擁有及管理。
事實(shí)上，這種收縮策略根本上還是為了消化庫存，雖然匹克的庫存金額從去年中期(截至2012年6月30日)的5.3億元下降到去年底的3.9億元，但其平均存貨周期天數(shù)仍然從49天上升到80天，凈利潤也大降六成。
記者另獲悉，匹克近期也開始發(fā)力電商，可能會(huì)嘗試O2O模式。匹克公共關(guān)系總監(jiān)劉翔稱，電商渠道中大多數(shù)商品的價(jià)格都和線下持平，新品的價(jià)格會(huì)比線下高出5%～10%。
這種定價(jià)方式也引發(fā)了一定的爭議。如果線上的價(jià)格沒有比線下價(jià)格明顯的低廉，似乎很難吸引到消費(fèi)者。匹克方面則稱，電商平臺(tái)并不想做成清理庫存的“下水道”，目前的主要功能是推新品和宣傳品牌形象。