人才流失須警醒
“裁員過程中導(dǎo)致的技術(shù)人才的流失，對(duì)公司發(fā)展而言無疑是個(gè)巨大的損失�！睂O先生表示。
陳麗告訴記者，此次天津分公司的裁員過程中，該公司國(guó)際服務(wù)中心的一些“干技術(shù)活兒”的員工也被裁掉了。
“一線生產(chǎn)車間的員工培養(yǎng)起來相對(duì)容易，可技術(shù)型人才培養(yǎng)起來就復(fù)雜多了。”陳麗告訴記者，“他們所從事的配件整改、繪圖之類的工作，都是非常專業(yè)的，以后再招新人培養(yǎng)是非常耗費(fèi)資源的�！�
而此前三一重工在裁員過程中，就曾出現(xiàn)了大批工程師遭遇變相裁員的現(xiàn)象。
據(jù)稱，去年6月，三一曾給出了一份讓300多名工程師都下到一線車間當(dāng)工人的“360”人才培養(yǎng)計(jì)劃，這也被視為對(duì)工程師的變相裁員行為。
“裁員導(dǎo)致人才流失，等企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好起來了再進(jìn)行招聘，這已經(jīng)成為很多工程機(jī)械行業(yè)一貫的用人做法�！睂O先生認(rèn)為，“在這種搖擺不定的工作環(huán)境下，往往很難培養(yǎng)出卓越的技術(shù)型人才來。”
據(jù)稱，以前一些工程機(jī)械企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，大多都會(huì)去一些事業(yè)單位的科研部門，在那里挖來經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工。正是通過這種方式，才讓企業(yè)一步步發(fā)展起來的。
孫先生說：“這樣的環(huán)境下再招進(jìn)新人來，就會(huì)形成一種師傅帶徒弟的模式，讓老技術(shù)員帶新人，把技術(shù)傳承下來，有效續(xù)接，很快下一批有能力的新人又成長(zhǎng)了起來�！�
而在當(dāng)前的工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)，迫于經(jīng)營(yíng)壓力等原因考慮，眾多公司的人才流動(dòng)都非常頻繁。
“這種師徒式的穩(wěn)定傳承早已被搖擺不定的工作模式給打亂了，人才培養(yǎng)機(jī)制缺乏長(zhǎng)效穩(wěn)定性�！睂O先生深表?yè)?dān)憂。
不過也有觀點(diǎn)認(rèn)為，“老帶新”已經(jīng)不是當(dāng)前工程機(jī)械行業(yè)人才培養(yǎng)的主流模式了。
在劉良臣看來，很多傳統(tǒng)觀念都在不斷發(fā)生著變化，這個(gè)行業(yè)在過去應(yīng)對(duì)大規(guī)模產(chǎn)能增加的過程中一時(shí)間涌入了太多的新人，“老帶新”根本應(yīng)付不來。
“尤其是在那種生產(chǎn)壓力之下，好多追求高水平的開發(fā)已經(jīng)放到次要地位，根本談不上這種問題�！眲⒘汲急硎�。
據(jù)劉良臣介紹，像三一、廣西柳工那種大企業(yè)，每年招進(jìn)來的新人都要用“千”位數(shù)來衡量，增加新人太多了，進(jìn)來工作一段時(shí)間，不適應(yīng)的就都走掉了。
“‘老帶新’確實(shí)是在傳承一部分經(jīng)驗(yàn)，最寶貴的一點(diǎn)就是可以讓新人少走些彎路�！眲⒘汲歼z憾地表示，“可惜現(xiàn)在很多年輕人都不愿意聽了，對(duì)老經(jīng)驗(yàn)都不是很在乎。”