隨著全球一體化的逐步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨的周期似乎越來越短。東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)、拉美金融風(fēng)暴、互聯(lián)網(wǎng)泡沫、原油價(jià)格暴漲、次貸危機(jī)……這些危機(jī)此起彼伏，一次次考驗(yàn)著企業(yè)的神經(jīng)。
在這種情況下，國(guó)家和企業(yè)如何正確地協(xié)調(diào)長(zhǎng)期研發(fā)和短期收益之間的矛盾？
哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森在他出版的《創(chuàng)新者的窘境》一書中曾經(jīng)提到，產(chǎn)品、技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新會(huì)遇到挑戰(zhàn)。突破性的技術(shù)誕生時(shí)，往往不能帶來巨大的利潤(rùn)回報(bào)，并且可能無法率先被市場(chǎng)接受。
在此講一個(gè)蘋果iPhone的例子。SUN公司的一個(gè)工程師，就好像電影《貧民窟的百萬富翁》的IT版。他曾經(jīng)一度為錢傷透腦筋，房貸、醫(yī)療費(fèi)壓得他透不過氣來，一度想出售自己的房產(chǎn)。直到iPhone出來后，他在家里一邊喝飲料一邊開發(fā)游戲，每套5美元，這讓他在第一天就賺了1000美元，他和老婆高興得幾乎跑到街上。
蘋果用商業(yè)模式改變了這個(gè)世界。榮幸的是，我曾經(jīng)在30年前，這家公司剛起步的時(shí)候扶植過它。1979年，我代表施樂創(chuàng)投公司投入了100萬美元的早期資金。吸引我的正是蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯別具一格的才華，我親眼見證了他的創(chuàng)造性天分在iPod、iPhone等產(chǎn)品上發(fā)揮得淋漓盡致，一次又一次引領(lǐng)了時(shí)代潮流。
在給一家創(chuàng)業(yè)公司做咨詢的時(shí)候，當(dāng)對(duì)方大談技術(shù)如何獨(dú)特時(shí)，喬布斯冷冷地指出：“絕大多數(shù)技術(shù)，是可以被廉價(jià)模仿的�！倍@位天才同時(shí)強(qiáng)調(diào)的是人的作用：“一個(gè)優(yōu)秀的人才，比得上50個(gè)以上的普通員工！”
現(xiàn)在，包括中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)在內(nèi)的多家中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商，也模仿蘋果的軟件銷售模式，例如，移動(dòng)推出“mobile wall”，Google推出“android
market”，諾基亞推出“ovi store”。
Google之所以偉大，不是因?yàn)樗鼊?chuàng)造了偉大的技術(shù)，不是因?yàn)樗匿N售模式，更不是因?yàn)樗墓芾盹L(fēng)格，而是它的商業(yè)模式是一個(gè)創(chuàng)新。在用戶使用Google，點(diǎn)擊操作的時(shí)候，持續(xù)的商業(yè)價(jià)值出現(xiàn)了。百度的競(jìng)價(jià)排名則是另一個(gè)偉大創(chuàng)新。蘋果的iPhone，以及它采用的軟件銷售模式，在世界刮起一股時(shí)尚旋風(fēng)。蘋果的成功證明了一個(gè)道理：沒有商業(yè)模式的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新行之不遠(yuǎn)。
挖掘了蘋果、Google商業(yè)模式的，不是科學(xué)家，而是企業(yè)家。更準(zhǔn)確地說，是在創(chuàng)業(yè)投資推動(dòng)下的企業(yè)家。
我會(huì)用大量的篇幅和鮮活的案例，揭示出創(chuàng)投對(duì)創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)業(yè)投資，簡(jiǎn)稱創(chuàng)投，也有人稱之為風(fēng)險(xiǎn)投資，或風(fēng)投，英文簡(jiǎn)稱VC。請(qǐng)記住本書使用的唯一公式：
“創(chuàng)新+創(chuàng)業(yè)+創(chuàng)投=創(chuàng)造價(jià)值”
這個(gè)公式會(huì)在這本書里多次被提到。這是我70年人生累積的基本理念，是被美國(guó)硅谷所驗(yàn)證的。在我的腦海里，它也是中國(guó)能否成為“健康”的創(chuàng)新型國(guó)家的關(guān)鍵，是國(guó)家崛起的密碼。
國(guó)家創(chuàng)新的現(xiàn)狀
中國(guó)歷史上，是一個(gè)重農(nóng)輕商的農(nóng)業(yè)文明國(guó)家，幾千年來，農(nóng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。