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互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)機(jī)會(huì)
2012-06-08   作者:  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
 
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    3月份《福布斯》中國(guó)評(píng)選的中國(guó)30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者榜單中,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家占多數(shù);但同年齡段的美國(guó)青年創(chuàng)業(yè)家則分布在互聯(lián)網(wǎng)、新能源、餐飲等行業(yè)。對(duì)此,艾瑞咨詢集團(tuán)分析師由天宇表示,互聯(lián)網(wǎng)是充分自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),鼓勵(lì)創(chuàng)新,因此很多年輕人喜歡在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè);但國(guó)內(nèi)的如汽車、能源等領(lǐng)域,資源和機(jī)會(huì)均有限,給予創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮的空間也不多。
  更多的傳統(tǒng)領(lǐng)域是偏向于制造業(yè)或工業(yè),需要搭建很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。創(chuàng)業(yè)家往往需要對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)有深厚的把握。但在由用戶體驗(yàn)為核心的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,創(chuàng)業(yè)的成本更容易控制。由天宇說(shuō):“互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)都是在做服務(wù),而服務(wù)核心還在于用戶體驗(yàn)。所以創(chuàng)業(yè)家們只要把產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)做好,而且有好的推廣渠道,就能獲得快速成長(zhǎng)。這是在其他領(lǐng)域無(wú)發(fā)比擬的。”
  互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)由用戶主導(dǎo),盡管門檻相對(duì)較低但是競(jìng)爭(zhēng)激烈。創(chuàng)業(yè)家該如何尋找新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?由天宇認(rèn)為尋找創(chuàng)業(yè)方向時(shí)有以下一些重要的因素:這個(gè)領(lǐng)域是否有市場(chǎng)潛力;行業(yè)壁壘是否容易建立;已有的大型互聯(lián)網(wǎng)廠商在此領(lǐng)域的平移、覆蓋的能力是否有限。
  中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司有上百萬(wàn)家,進(jìn)入者多但是成功者少。易觀國(guó)際分析師劉冠吾表示:“這是一個(gè)失敗率很高的行業(yè),F(xiàn)在的青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家除了看到成功的案例,也不能盲目跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)。”
  他建議青年人以進(jìn)入成熟互聯(lián)網(wǎng)公司工作作為職業(yè)的起點(diǎn),待對(duì)行業(yè)有了清晰全面的認(rèn)識(shí)后再自己創(chuàng)業(yè)!皟(yōu)酷網(wǎng)的古永鏘,土豆網(wǎng)的王微等等都是在大公司取得了成功才開始自立門戶。而大學(xué)生從零開始創(chuàng)業(yè)失敗率其實(shí)很高!
  在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭如騰訊、百度等公司試圖全面覆蓋傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之際,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),特別是移動(dòng)客戶端的開發(fā)為初創(chuàng)企業(yè)提供了發(fā)展契機(jī)。劉冠吾說(shuō):“創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該從一些非常小的用戶需求的角度出發(fā),找一些沒(méi)有被大的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)公司覆蓋的小的領(lǐng)域,集中自己的資源做創(chuàng)業(yè)。舉個(gè)例子,可以做一些小的社交游戲,或者是滿足人們?nèi)粘I钚枨蟮囊恍┬〉氖謾C(jī)應(yīng)用。這些應(yīng)用可將滿足人們衣食住行過(guò)程中的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為切入點(diǎn)。而且這些機(jī)會(huì)可能就是騰訊、百度這些大公司看不上的,或者是無(wú)暇顧及的!
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