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| 三維集團(tuán)綜合大樓 |
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| 三維集團(tuán)中心控制系統(tǒng) |
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| 三維集團(tuán)丁二醇生產(chǎn)線 |
多年來(lái)，山西三維集團(tuán)股份有限公司始終走循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)的“綠色發(fā)展”路子。事實(shí)證明，面對(duì)當(dāng)前異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和日趨惡化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，三維集團(tuán)多年來(lái)在環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排方面的不懈努力對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可謂舉足輕重。
三維集團(tuán)秉承“做強(qiáng)做大，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，“鉆研、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，以及“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注健康”的安全理念，近年來(lái)已獲得中國(guó)國(guó)際建筑裝飾材料博覽會(huì)金獎(jiǎng)、中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證、山西省標(biāo)志性名牌產(chǎn)品等多項(xiàng)殊榮。
在三維集團(tuán)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到全體員工，大家都有一個(gè)共同的夙愿：在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，竭力履行化工企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，力爭(zhēng)使企業(yè)與周?chē)h(huán)境和諧發(fā)展。董事長(zhǎng)盧輝生深感欣慰，在他看來(lái)，每一位公民、每一個(gè)企業(yè)都要把環(huán)保看做一種意識(shí)，只有保護(hù)環(huán)境，科學(xué)發(fā)展，人與自然才能良性互動(dòng)，和諧共處。
節(jié)能減排伴隨生產(chǎn)左右
三維集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)和實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，不斷加大環(huán)保治理技改工程投入，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，所有新建項(xiàng)目都嚴(yán)格執(zhí)行“環(huán)境影響評(píng)價(jià)”和環(huán)�！叭瑫r(shí)”制度，制定“遵守法律法規(guī)，節(jié)約能源資源，控制源頭污染，實(shí)施清潔生產(chǎn)”的公司環(huán)境方針。
公司成立了“三維集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)委員會(huì)”，董事長(zhǎng)擔(dān)任主任委員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理主管環(huán)境保護(hù)和污染治理工作，設(shè)立了環(huán)境保護(hù)處全面負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)和污染治理工作。制定完善了環(huán)境保護(hù)管理辦法、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)定、污染源治理管理辦法、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)考核等，持續(xù)開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)建立科學(xué)有效的環(huán)境管理體系，三維集團(tuán)于2004年通過(guò)了中環(huán)聯(lián)合(北京)認(rèn)證中心審核，取得了ISO14001認(rèn)證證書(shū)，并于2006年通過(guò)了山西環(huán)保部門(mén)工業(yè)污染源全面達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
近年來(lái)，公司還不斷加大源頭治理，逐步減少生產(chǎn)中的三廢排放；加大工業(yè)污染源環(huán)保治理力度，減少各類(lèi)污染物排放量；嚴(yán)格控制新污染源產(chǎn)生，所有新建項(xiàng)目全部符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策，并嚴(yán)格執(zhí)行“環(huán)境影響評(píng)價(jià)法”和“三同時(shí)”制度，在項(xiàng)目實(shí)施中認(rèn)真落實(shí)環(huán)評(píng)報(bào)告及批復(fù)文件提出的環(huán)保措施和要求。公司還不斷提高廢水廢氣廢渣復(fù)用率，逐步實(shí)現(xiàn)廢物資源化、無(wú)害化和再利用，環(huán)境保護(hù)和污染治理工作取得顯著成效。
2000年以來(lái)，公司累計(jì)投資2億多元用于環(huán)保技術(shù)改造和污染治理。先后完成了有機(jī)生產(chǎn)廢水、鍋爐煙氣、工業(yè)廢渣等環(huán)保治理。目前，公司污染物排放達(dá)到國(guó)家GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》二時(shí)段一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，廢氣排放達(dá)到GB13271-2001《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》要求，危險(xiǎn)廢物焚燒符合國(guó)家GB18484-2001《危險(xiǎn)廢物焚燒污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求。
“十一五”期間，公司先后投入5.5億元，完成了有機(jī)TQ-501B增加再沸器節(jié)能改造、丁二BDOⅡ列加氫工藝節(jié)能改造、生產(chǎn)廢熱水與生活采暖換熱節(jié)能改造等50多項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造�！笆濉逼陂g，公司將繼續(xù)把節(jié)能減排工作作為企業(yè)的重中之重，精心部署，科學(xué)安排，為提高三維集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展水平不懈努力。
三個(gè)突破和一個(gè)跨越
2000年以來(lái)，三維集團(tuán)積極響應(yīng)號(hào)召，加大力度進(jìn)行了環(huán)保技術(shù)改造，完成了20余項(xiàng)環(huán)保改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排目標(biāo)。
2011年以來(lái)，公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全各方面取得了令人滿意的成果，實(shí)現(xiàn)了金融危機(jī)以來(lái)實(shí)物產(chǎn)量、利潤(rùn)、員工收入的“三個(gè)”突破和營(yíng)業(yè)收入的“一個(gè)”跨越。全年實(shí)物產(chǎn)量同比增長(zhǎng)82.3%，其中主要化工產(chǎn)品實(shí)物產(chǎn)量同比增長(zhǎng)18.4%；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)56.17%；員工人均年收入同比增長(zhǎng)10%；全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入69.5億元，同比增長(zhǎng)幅度為130%。在安全方面，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大火災(zāi)及爆炸事故的安全目標(biāo)。
面對(duì)污染減排的困境，2011年，三維集團(tuán)的環(huán)境保護(hù)工作迎難而上，扎實(shí)推進(jìn)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、建立健全管理制度，持續(xù)推進(jìn)制度規(guī)范化管理。根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，組織公司各部門(mén)進(jìn)行了體系環(huán)境因素重新識(shí)別，評(píng)價(jià)出公司重要環(huán)境因素予以重點(diǎn)控制。更新了環(huán)保法律法規(guī)，制定了環(huán)境管理方案。
二、污染防治設(shè)施管理及排污口規(guī)范化建設(shè)。對(duì)公司污染防治設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行了摸底調(diào)查。此外，還根據(jù)省里要求，排污口安裝了廢水COD、流量、氨氮在線監(jiān)測(cè)設(shè)施，安裝了鍋爐煙氣煙塵、SO2在線監(jiān)測(cè)設(shè)施。
三、大力開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造，加大能源管理考核力度。根據(jù)國(guó)家和集團(tuán)公司制定的“十二五”節(jié)能規(guī)劃目標(biāo)，修訂并完善了相關(guān)考核辦法，并嚴(yán)格考核。目前廠區(qū)內(nèi)的水、汽泄漏率已降低到3‰以下。公司還采用合同能源管理形式，概算投資約3000萬(wàn)元，對(duì)供水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)(總功率為4110KW)13臺(tái)水泵電機(jī)和14-15#鍋爐鼓引風(fēng)機(jī)、給水泵(總功率為5370KW)10臺(tái)電機(jī)進(jìn)行了變頻改造。
四、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)。組織公司各單位學(xué)習(xí)ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境監(jiān)督有關(guān)管理制度，組織各部門(mén)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。2011年公司共播出或刊登環(huán)保宣傳稿件近200篇，同時(shí)通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議、局域網(wǎng)、黑板報(bào)等形式開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育。
五、完善環(huán)境因素控制管理。組織各部門(mén)重新識(shí)別評(píng)價(jià)了環(huán)境因素，共識(shí)別評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素19項(xiàng)，包括廢水、煙塵、工業(yè)殘?jiān)�、危險(xiǎn)廢棄物等的排放，潛在的危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、火災(zāi)、爆炸事故，能源資源的消耗，噪聲的排放等。
2012年，公司將繼續(xù)完善環(huán)保管理制度，做好環(huán)境監(jiān)督管理，加快實(shí)施污染減排治理項(xiàng)目建設(shè)。
打造全國(guó)最大精細(xì)化工基地
2012年，三維集團(tuán)面臨著建企以來(lái)最嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)：一是內(nèi)需不足、外需不振、出口下降，產(chǎn)品銷(xiāo)售面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)；二是原輔材料仍然是嚴(yán)重制約三維產(chǎn)能發(fā)揮的最大因素；三是產(chǎn)品成本居高不下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。
但是，在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司將緊緊圍繞沖刺百億三維的目標(biāo)，引領(lǐng)廣大干部員工牢固樹(shù)立長(zhǎng)期“過(guò)寒冬”和“過(guò)緊日子”的思想；繼續(xù)推動(dòng)做強(qiáng)做大的步伐，堅(jiān)定不移地搞好并購(gòu)重組，扎實(shí)推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，加快完善產(chǎn)業(yè)鏈；積極依靠科技進(jìn)步，進(jìn)一步搞好挖潛改造；不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持做好轉(zhuǎn)型發(fā)展；大力提倡和推廣責(zé)任關(guān)懷，不斷改善環(huán)境質(zhì)量，持續(xù)做好節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；全力保證安全生產(chǎn)，向全年安全無(wú)事故目標(biāo)奮斗。三維集團(tuán)將繼續(xù)履行自己的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷。例如，為減少排污，節(jié)約水資源，公司投資5000余萬(wàn)元，實(shí)施“廢水深度處理與回用工程”。
三維集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的總體思路是：到“十二五”末，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻番，銷(xiāo)售收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上突破150億元向200億元目標(biāo)奮斗。全力打造全國(guó)最大的精細(xì)化工基地。“十二五”期間，公司將發(fā)揮國(guó)內(nèi)國(guó)際的影響力和技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，緊緊依靠大股東——陽(yáng)煤集團(tuán)的資源和資金支持優(yōu)勢(shì)，精心打造安全三維、綠色三維、精細(xì)三維、百億三維，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
三維集團(tuán)全體員工已經(jīng)牢固樹(shù)立起“經(jīng)營(yíng)環(huán)保同步，實(shí)現(xiàn)責(zé)任關(guān)懷”、“以人為本，全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的理念，遵守環(huán)保法律法規(guī)，不斷強(qiáng)化環(huán)境管理。他們正同心協(xié)力，努力使三維集團(tuán)健康持續(xù)地快速發(fā)展，成為山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。