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世界著名影像產(chǎn)品及服務供應商美國伊士曼柯達公司１９日凌晨宣布，根據(jù)破產(chǎn)法第十一章在紐約南區(qū)法院申請破產(chǎn)重組，長達幾個月的破產(chǎn)傳聞塵埃落定。
從昔日“膠片行業(yè)的霸主”、美國股市“藍籌中的藍籌”，到如今被迫尋求破產(chǎn)重組，那個曾經(jīng)在過去一個多世紀里陪伴無數(shù)人成長的“黃色巨人”最終無法抵御數(shù)碼時代的沖擊，由輝煌走向沒落。
柯達公司在聲明中說，此次申請破產(chǎn)重組的范圍僅限于柯達總公司及其美國相關分公司，海外分公司的業(yè)務不受影響。
根據(jù)美國破產(chǎn)法，與申請第七章破產(chǎn)不同，柯達公司在依照第十一章申請破產(chǎn)重組后不會面臨資產(chǎn)清算，而是有機會對其債務、成本以及各種義務進行重組。
柯達公司表示，目前的資金流可以保證對供應商的支付，因此不會影響為全球客戶繼續(xù)提供產(chǎn)品及服務。此外，柯達已獲得花旗集團９．５億美元的信貸支持，以維持公司在重組期間的正常運營。
柯達表示，進入重組階段后，公司將努力實現(xiàn)非戰(zhàn)略知識產(chǎn)權的商業(yè)化，合理解決遺留的負債，并使得公司專注于最具價值的數(shù)字采集和打印業(yè)務。
在致客戶的公開信中，柯達公司首席執(zhí)行官安東尼奧·佩雷斯表示，現(xiàn)階段，柯達必須進一步調(diào)整成本結構，通過出售非核心知識產(chǎn)權資產(chǎn)完成轉型。
“申請破產(chǎn)重組并不代表柯達將從此退出歷史舞臺，”佩雷斯說�！爸亟M是為今后東山再起打下堅實的基礎，通過重組，柯達將更具活力。
作為美國的產(chǎn)業(yè)象征之一，柯達今天的慘狀令很多人扼腕嘆息。
從１８８３年柯達公司創(chuàng)始人伊士曼發(fā)明膠卷，５年后第一部柯達照相機上市，開啟大眾攝影新時代開始，柯達的成功神話延續(xù)百余年。１９８１年，柯達公司的銷售額一舉沖破１００億美元，成為業(yè)界無可匹敵的翹楚。
膠卷時代，柯達占據(jù)了全球三分之二以上的市場份額，在一定程度上甚至成了攝影的代名詞。
然而，當柯達還沉浸在膠卷業(yè)的巨大成功中時，歷史的車輪已經(jīng)滾滾向前。
上世紀９０年代，數(shù)碼相機開始走進千家萬戶，并在隨后的短短數(shù)年間迅速侵蝕了傳統(tǒng)膠卷相機的絕大部分市場。與此同時，移動存儲設備的不斷擴容和電子相冊等新顯示介質的出現(xiàn)也使得照片突破了相紙的限制，而各種社交網(wǎng)絡的興起則讓照片分享變得越來越便捷簡單。這一切給傳統(tǒng)的攝影產(chǎn)品制造商造成了巨大的沖擊，而作為這一行業(yè)的領頭羊，柯達首當其沖。
進入新世紀后，由于膠卷銷售的日益萎縮，柯達傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤３年之內(nèi)縮水７１％。隨著競爭對手數(shù)字攝影技術的不斷進步，柯達在全球市場份額不斷萎縮。
從２００５年開始，柯達幾乎年年虧損，只有２００７年一年實現(xiàn)盈利。時至今日，柯達公司的全球員工人數(shù)已經(jīng)從鼎盛時期的１４．５萬降至大約１．７萬，而市值已從１５年前的３１０億美元銳減至不足１．５億美元。
有人將柯達今天的衰落歸咎于其在膠卷業(yè)務領域所取得的巨大成功，所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。
然而，轉型并沒有想象得那樣簡單。事實上，直到上世紀９０年代末期，世界上絕大多數(shù)的照片仍采用膠片感光技術拍攝。１９９９年，美國傳統(tǒng)膠卷市場的銷售增長速度高達１４％，而柯達占據(jù)市場統(tǒng)治地位的膠片和隨處可見的照片沖印店不僅為柯達持續(xù)帶來豐厚的利潤，而且早已成為人們生活方式的一部分。作為這一領域毫無爭議的霸主，柯達缺乏勇氣大舉轉型至前景尚不明朗的數(shù)碼市場，而是選擇保守地希望在傳統(tǒng)膠片和數(shù)碼領域齊頭并進。
實際上，在數(shù)碼領域，柯達算是個先行者。早在１９７５年，柯達就率先發(fā)明了數(shù)碼攝影技術。然而，數(shù)碼產(chǎn)品市場的發(fā)展速度超出了柯達的預料，在對手們紛紛拋棄傳統(tǒng)膠片業(yè)務，大舉轉向數(shù)碼市場的時候，柯達還在猶豫不決。
為了加快跟上數(shù)碼時代的步伐，柯達隨后進行了兩次重大戰(zhàn)略轉型，并在２００７年成功扭虧為盈。然而，由于在轉型過程中作風保守、缺乏戰(zhàn)略前瞻，柯達遺憾地錯過了最為珍貴的歷史機遇，而之后柯達采取的一系列措施已經(jīng)不足以挽回敗局。
于是，柯達用自己潛心鉆研的技術為人們“烹制”出一場科技盛宴，最終卻發(fā)現(xiàn)餐桌上沒有自己的位置。
縱觀柯達長達一個多世紀的發(fā)展歷程，柯達在８０％的時間里一直是領先者，直到最近的２０多年才被甩到了后面。
有人已經(jīng)預言，柯達盛極而衰的歷史將成為商學院中研究企業(yè)戰(zhàn)略失敗的經(jīng)典案例。那么，柯達到底能給其他公司帶來一些什么樣的啟示呢？
首先，時代的車輪不會等待任何人，如果不大踏步地跟上時代的腳步，就注定會被無情地拋在后面。當攝影技術從“膠卷時代”大踏步進入“數(shù)字時代”之時，柯達表現(xiàn)得猶豫、躊躇、遲鈍，而對手卻已經(jīng)開始狂奔。等到蘋果等高端智能手機登上舞臺的時候，柯達早已脆弱得不堪一擊。
其次，創(chuàng)新固然重要，但如果不能將創(chuàng)新的技術轉化為可持續(xù)的商業(yè)模式，也很難在激烈的競爭中存活�？逻_擁有一系列高價值的數(shù)字技術專利，在２００８年到２０１１年間，柯達靠出售部分專利許可權和打專利官司收入１９億美元，是個十足的專利巨人。盡管柯達是數(shù)碼相機技術的鼻祖，并在過去十年間陸續(xù)推出了一些創(chuàng)新數(shù)字技術產(chǎn)品，但卻始終沒有找到新的增長點。
最后，所謂“相關產(chǎn)業(yè)”并非真的那么“相關”，可以輕而易舉地觸類旁通，而貿(mào)然進入一個全新的領域在更多時候不是個好主意。上世紀８０年代，為彌補膠卷業(yè)務的迅速萎縮，柯達擴張進入了化工、浴室清潔用品以及醫(yī)療檢驗設備等多個領域，結果證明完全是在燒錢。即便是柯達目前極力推崇的數(shù)碼業(yè)務轉型，也面臨內(nèi)憂外患：內(nèi)部缺乏核心技術，外部面臨激烈競爭，富士、索尼、惠普、佳能、愛普生等國際大公司在數(shù)碼相機、可拍照手機、數(shù)字沖印、數(shù)字打印機等各個細分市場均對柯達構成致命威脅。
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