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在近日舉行的2011中國(guó)國(guó)際珠寶展上，工作人員在布置天然水晶花束。新華社發(fā) |
江蘇連云港市東�？h天然水晶銷售量占全國(guó)90%，并被稱為“世界水晶之都”。然而，東海所代表的中國(guó)水晶與世界品牌“施華洛世奇”在銷售額和品牌認(rèn)可度上，卻差距甚遠(yuǎn)。受多重因素制約，我國(guó)水晶企業(yè)難以做大做強(qiáng)，相關(guān)“軟實(shí)力”建設(shè)亟須配套提升。
天然水晶難敵人造水晶
國(guó)際奢侈品品牌施華洛世奇以優(yōu)質(zhì)、精美的仿制水晶聞名于世，集團(tuán)2007年的營(yíng)業(yè)額就已高達(dá)16億歐元。人造水晶在國(guó)際舞臺(tái)引領(lǐng)現(xiàn)代時(shí)尚，令“水晶之都”中國(guó)的東海倍感尷尬。東海水晶20年前才開(kāi)始作為工藝品進(jìn)行開(kāi)發(fā)，雖然發(fā)展很快，年交易額突破了70億元，但企業(yè)規(guī)模仍以小而散為主。
去年曾率團(tuán)赴奧地利考察施華洛世奇的東�？h委書記關(guān)永健說(shuō)，“施華洛世奇因其生產(chǎn)的復(fù)雜性以及切割技術(shù)而使得其身價(jià)不菲，它始終通過(guò)其產(chǎn)品向人們灌輸著一種精致文化，它也是一種文化的象征。”
1895年創(chuàng)建的施華洛世奇公司，擁有上萬(wàn)名員工，其產(chǎn)品風(fēng)靡世界各地，每年為時(shí)裝、首飾及水晶燈等工業(yè)提供大量?jī)?yōu)質(zhì)的仿水晶石。
人造水晶在國(guó)際舞臺(tái)引領(lǐng)現(xiàn)代時(shí)尚，令“水晶之都”中國(guó)東海感到尷尬。水晶是在特殊的地質(zhì)運(yùn)動(dòng)及水與火的交融中孕育而成的寶石。東�？h水晶儲(chǔ)量超過(guò)30萬(wàn)噸，純度達(dá)99.99%以上，儲(chǔ)量和品位均居全國(guó)之首。
東海水晶城是全國(guó)最大的水晶交易場(chǎng)所，總經(jīng)理周振嶺告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者，東海水晶以前以工業(yè)品生產(chǎn)為主，20年前才開(kāi)始作為工藝品進(jìn)行開(kāi)發(fā)，東海水晶行業(yè)發(fā)展雖然很快，年交易額突破了70億元，但企業(yè)規(guī)模仍以小而散為主，與施華洛世奇相比，我們雖是水晶大國(guó)，但不是水晶強(qiáng)國(guó)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前東海擁有水晶加工企業(yè)2000余家，形成年產(chǎn)2000萬(wàn)件水晶飾品、500萬(wàn)件水晶工藝品的生產(chǎn)規(guī)模，有20萬(wàn)人的從業(yè)隊(duì)伍，有6000人的海外采購(gòu)大軍長(zhǎng)年奔波在馬達(dá)加斯加、巴西、巴基斯坦等國(guó)家的水晶產(chǎn)地，東海成為了世界天然水晶產(chǎn)品的集散地。
天然水晶做大做強(qiáng)阻力重重
天然水晶產(chǎn)業(yè)要想做大做強(qiáng)，企業(yè)就必須付出更多的努力，提升產(chǎn)品的附加值。但是，品牌弱、規(guī)模小、擴(kuò)產(chǎn)難、融資難、人才缺等因素，制約著水晶企業(yè)的發(fā)展。
“非天然水晶的施華洛世奇賣得貴，關(guān)鍵在于它的工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)和現(xiàn)代營(yíng)銷。它的合成技術(shù)是獨(dú)創(chuàng)的，有專利；它有世界一流的創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，切磨工藝獨(dú)特精美，一般廠家難以企及；它營(yíng)銷觸角深入世界各地，有高附加值。”周振嶺將天然水晶與施華洛世奇相比較，認(rèn)為東海水晶產(chǎn)業(yè)還有許多路要走。
記者在東海水晶城轉(zhuǎn)了一大圈，這里聚集了2000多家水晶攤點(diǎn)，但大部分銷售的是同質(zhì)化的水晶產(chǎn)品，一些飾品、工藝品魚龍混雜，價(jià)格標(biāo)識(shí)從數(shù)百到上萬(wàn)不等，由于店多貨廣，消費(fèi)者“淘晶”可以大膽砍價(jià)。
水晶城也不乏精品，但提升附加值需要企業(yè)付出更多的努力。“石來(lái)運(yùn)好”水晶是江蘇省著名品牌，公司董事長(zhǎng)朱景強(qiáng)在水晶行業(yè)摸爬滾打20年，對(duì)行業(yè)發(fā)展的阻力深有體會(huì)，他說(shuō)，水晶企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后很難突破，要成長(zhǎng)為支柱產(chǎn)業(yè)，外部發(fā)展的軟環(huán)境亟須改變。
制約水晶企業(yè)做大做強(qiáng)的主要因素一是品牌弱。作為新興產(chǎn)業(yè)，天然水晶在工藝品、珠寶業(yè)所占份額越來(lái)越大，品味越來(lái)越高，但是品牌少，市場(chǎng)認(rèn)可度不高。
二是規(guī)模小。產(chǎn)業(yè)集群未實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，東海現(xiàn)在分散為四個(gè)銷售中心，都是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，有限資源未形成有效整合。
三是擴(kuò)產(chǎn)難。政府對(duì)有基礎(chǔ)的水晶企業(yè)重視不夠。朱景強(qiáng)告訴記者，水晶企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)谿DP貢獻(xiàn)不大，自己企業(yè)想爭(zhēng)取土地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)，申請(qǐng)卻屢屢受挫。地方政府看重的是短而快的項(xiàng)目。
四是融資難。朱景強(qiáng)只在工商銀行貸款過(guò)100萬(wàn)，后來(lái)按時(shí)還款后，第二次只給貸80萬(wàn)。朱景強(qiáng)想拿自己的水晶品牌抵押，銀行只認(rèn)房和車拒絕放貸，他一氣之下再?zèng)]貸過(guò)款。品牌體現(xiàn)不出價(jià)值，所以東海水晶企業(yè)95%不做品牌。
五是人才缺。經(jīng)營(yíng)者普遍素質(zhì)不高，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，目前市場(chǎng)相對(duì)雜亂，許多企業(yè)靠拼價(jià)格贏市場(chǎng)，使得水晶產(chǎn)品體現(xiàn)不出它的文化價(jià)值。文化不足，使水晶產(chǎn)品限于一般工藝品行業(yè)，走出去乏力。
中國(guó)水晶走向世界需提升軟實(shí)力
從作坊型到公司型、從產(chǎn)品型到產(chǎn)業(yè)型、從粗放型到集約型、從區(qū)域型到國(guó)際型，東海水晶企業(yè)產(chǎn)業(yè)群的打造，依然任重道遠(yuǎn)。江蘇省水晶文化研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱景強(qiáng)認(rèn)為，提升水晶行業(yè)整體水平，必須改變軟環(huán)境，強(qiáng)化軟實(shí)力。
對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃，東�？h副縣長(zhǎng)張正干說(shuō)，從工業(yè)品到工藝品后，現(xiàn)在他們努力打造水晶成為藝術(shù)品、收藏品，東海未來(lái)計(jì)劃創(chuàng)建出1至2個(gè)中國(guó)馳名水晶商標(biāo)，盡快將目前全球最大的水晶專業(yè)市場(chǎng)打造為“百億市場(chǎng)”，在世界水晶業(yè)掌握話語(yǔ)權(quán)。
然而，有業(yè)內(nèi)人士建議，提升水晶行業(yè)整體水平，必須改變軟環(huán)境，強(qiáng)化軟實(shí)力。
首先，是科學(xué)規(guī)劃，將東海目前的4個(gè)交易市場(chǎng)整合成為一個(gè)世界水晶貿(mào)易中心，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，帶動(dòng)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、加工、包裝各產(chǎn)業(yè)鏈的集聚效應(yīng)，減少內(nèi)耗。
其次，完善配套工程，提升行業(yè)軟實(shí)力。校企合作，強(qiáng)化中國(guó)水晶文化研究，組織人才深化培養(yǎng)，在設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、雕刻上培育本土的大師隊(duì)伍。加強(qiáng)行業(yè)交流，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才。
此外，將水晶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入政府考評(píng)體系，在土地、金融、稅收、宣傳等方面上扶持水晶企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。
最后，強(qiáng)化行業(yè)管理，制訂科學(xué)的等級(jí)認(rèn)證和鑒定標(biāo)準(zhǔn)，減少不良商販以次充好破壞市場(chǎng)秩序的行為；在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)“精品”意識(shí)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)，提高標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)水晶在國(guó)際市場(chǎng)上打出一番新天地。
