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帥康已是第四次獲得廚衛(wèi)行業(yè)最具品牌價值獎。資料照片 |
被稱為家電業(yè)最后一塊奶酪的小家電市場，吸引了眾多品牌的爭相進入，而帥康等一批強勢品牌的崛起標志著我國小家電產業(yè)的競爭已進入新的階段：價格戰(zhàn)開始退居末席，產品技術競爭白熱化，品牌競爭開始。
這正是名牌小家電企業(yè)受寵于市場的核心。因為，只有那些專利技術多、品牌知名度高的企業(yè)，才能在這個市場享受“馬太效應”式強者恒強的利潤增長。
帥康“四連冠”問鼎中國品牌價值“奧斯卡”
6月28日，2011年第八屆世界品牌大會暨“中國500最具價值品牌”發(fā)布會在北京舉行，帥康集團第四次獲得廚衛(wèi)行業(yè)最具品牌價值獎，世界品牌實驗室管理中心給予了帥康很高的評價。與會專家表示，自從中國加入WTO以來，中國市場已從單純的價格競爭轉為品牌競爭。品牌價值是企業(yè)資產中最特殊的組成部分，“帥康式”直線上升的品牌價值再一次吸引了世界的目光。
在這場堪稱中國品牌價值奧斯卡的角逐中，帥康以高達86.76億元的品牌價值再次躋身其中，在競爭異常激烈的情況下仍然同比增長近23億元，而且遙遙領先于同行業(yè)其他品牌。
此外，帥康重新定位了自身的品牌戰(zhàn)略，堅持做精致生活方式的倡導者，加大與消費者進行情感溝通，逐步實現(xiàn)了從單一廚電產品生產者到整體廚房解決方案提供者的轉變，進而向精致生活方式設計者轉型。
帥康二十多年的企業(yè)成長戰(zhàn)略，可以說是一條堅持品牌與價值的路線。行業(yè)競爭大致可分為價格競爭和品牌競爭兩個階段。運用價格武器在競爭中雖然行之有效，但帥康深知，對于長期發(fā)展的企業(yè)來說，一味依賴價格競爭，會導致品牌貶值，甚至稀釋整個行業(yè)的價值。帥康集團董事長鄒國營說：“單純的價格戰(zhàn)就像吸毒，只會越陷越深，最后不但會把自己毀掉，也會把整個行業(yè)拉進泥潭�！�
作為行業(yè)的元老之一，帥康集團之所以能夠堅守廚衛(wèi)領域城門不失，得益于其高端品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略。帥康一直相信，唯有高品質的產品才能得到消費者的認可，從而具有領先于市場的產品力。從廚房電器到整體廚房，再到精致生活的轉變，帥康在高端品牌戰(zhàn)略上的不斷創(chuàng)新，加速了中國家電業(yè)從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)的轉型，由此從價格戰(zhàn)的泥潭中走出。
據了解，帥康每年都有超過上百個新產品面世，幾十項專利誕生。帥康還在上海成立工業(yè)產品設計研發(fā)中心，聘請了國際一流的德國技術專家，并和國外的一些頂尖設計公司結為戰(zhàn)略合作伙伴關系。至今，帥康共擁有國家專利技術500多項，其中吸油煙機專利近200項，是國內廚電行業(yè)專利技術最多的企業(yè)。系列產品中有23項產品屬國際領先水平，35項居國際先進行列，56項填補國內空白�！霸谖磥�5到10年，人們提起帥康，就是一個概念，這是一個高端品牌。”這是鄒國營對帥康未來的規(guī)劃。
正是靠著品牌創(chuàng)新的連環(huán)大戲，帥康在中國廚衛(wèi)行業(yè)贏得了響亮的名聲。
中國廚電業(yè)成技術革新樣板
在帥康的“發(fā)展大戲”里，技術創(chuàng)新扮演著絕對的主角。
1984年，帥康從前身余姚市調諧器配件廠這樣一個家庭作坊式鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)開始起步，二十多年來，成功引領了吸油煙機行業(yè)的五次技術革命，在中國廚衛(wèi)行業(yè)技術創(chuàng)新之路上留下了很多的“第一”。1993年，帥康自主研發(fā)第一臺深型吸油煙機，初步解決了傳統(tǒng)吸油煙機吸力小、噪音大、易漏油、難拆洗的弊端，將當時誤入薄型機歧途的行業(yè)拉回到正確的技術研發(fā)軌道，掀起了吸油煙機行業(yè)的第一次革命。隨后，帥康又相繼完成了吸油煙機行業(yè)的四次技術革命，繼續(xù)引領行業(yè)發(fā)展的技術潮流。
在電熱水器市場中真正擁有自己防電墻專利技術的企業(yè)只有兩家，一個是海爾，另一個就是帥康。作為防電墻的技術擁有者，在08年獲得了國際電工委員會(IEC)的認可，成為我國家電行業(yè)首個被正式納入國際標準的技術提案和標準，也是行業(yè)內企業(yè)標準上升為國際標準的先例。
2006年和2007年，帥康“中國火”和“五環(huán)勁火”兩款擁有自主知識產權的燃氣灶，相繼刷新了國內家用燃氣灶的大火力記錄，達到創(chuàng)記錄的5.0千瓦，真正解決了中式烹飪節(jié)能和大火力的需要，讓普通家庭享受到大廚級的烹飪。
不僅如此，在廚電單品充分發(fā)展、廚電一體化成為趨勢的情況下，帥康利用自身全面的產品線優(yōu)勢，順勢推出“廚房七寶”，并邀請德國新銳設計師加盟，成為廚房一體化的強力推手，引領廚電行業(yè)走向高端化。
事實上，在中國大部分行業(yè)，國際品牌不僅占據著巨大的市場份額，而且壟斷高端市場，為民族品牌的提升構筑起壁壘。中國企業(yè)或品牌受制于人，或技術受制于人，高端失語已成為民族品牌的尷尬。
而廚電行業(yè)卻與其它行業(yè)截然不同，上世紀八九十年代先入為主的西門子、伊萊克斯等外資品牌并不占據優(yōu)勢。在整個廚電市場，由于中國廚電產品受烹飪文化和產品使用環(huán)境的影響，民族品牌在產品研發(fā)上具有先天優(yōu)勢。國際品牌屢敗屢戰(zhàn)，屢戰(zhàn)屢敗，市場份額相比其他家電行業(yè)明顯偏少，而以“帥康、老板、方太”為代表的浙江民族品牌更是占據了這個領域80%的市場份額，讓國際品牌黯然失色。
對此，業(yè)內人士表示，中國廚電行業(yè)民族品牌始終占據絕對優(yōu)勢，而且在高端市場掌握著話語權，這為大家電行業(yè)乃至其他行業(yè)樹立了一個樣板。
自始至終關注消費者則是帥康的又一制勝法寶。“產品或者是方案，一定是從市場中來，又回到市場中去。了解消費者的需求，洞察客戶的價值主張，掌握產品的流行元素，細分目標群體的嗜好與偏愛。做好了這些，產品就會契合消費者的需求，會不愁賣�！睅浛导瘓F常務副總裁劉春華如是表示。
產業(yè)規(guī)范需要大品牌護航
著名營銷大師科特勒說過：“中國的企業(yè)很多能看到方向，但往往在原地踏步。”不過，中國的廚電行業(yè)卻在帥康等領軍品牌的帶領下，開始打破這一觀點，不但找到了產業(yè)方向，而且迅速前進。
如今，現(xiàn)在的小家電業(yè)已經進入了一個由亂到治的階段。眾所周知，由于存在著較高的利潤，被稱為家電業(yè)最后一塊奶酪的小家電吸引了眾多廠商的進入，其中不乏一些粗制濫造的小作坊和“打一槍換一個地方”的渾水摸魚者。
一方面，小家電產業(yè)在快速的蓬勃發(fā)展，不論是產業(yè)規(guī)模和生產者規(guī)模都在迅速壯大。另一方面，由于小家電行業(yè)準入門檻低，對技術含量、生產規(guī)模都沒有過高的要求，大量廠家跟風涌入的同時，也導致這個行業(yè)內生產者水平良莠不齊，在這樣紛亂的市場中更無法對產品質量進行保證。這樣一來，小家電領域頻繁出現(xiàn)了質量問題，售后服務的缺失也一直困擾著整個市場。
另外，對于許多企業(yè)來說，掌握了新技術，開發(fā)了新產品，占據了市場優(yōu)勢還并不能穩(wěn)坐釣魚臺。在瞬息萬變的現(xiàn)代競爭環(huán)境中，任何的競爭優(yōu)勢可以說都只是相對的和暫時的，新的技術每天都在誕生，每天都有新產品上市。
在這樣的競爭條件下，行業(yè)大品牌的作用就顯露無疑。經濟學家熊彼特就認為，大企業(yè)對技術進步的作用最大。理由是：技術創(chuàng)新的成本巨大，只有大企業(yè)才能承擔；研究與開發(fā)中也存在著規(guī)模經濟；大企業(yè)能夠從發(fā)明和創(chuàng)新活動的成果中獲取更高的收益；維護和鞏固壟斷地位的需要迫使大企業(yè)開展更多的技術發(fā)明和創(chuàng)新活動。
吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》一書中寫到：“高瞻遠矚的公司所追求的不僅僅是利潤。幾乎所有高瞻遠矚的企業(yè)都是有著崇高的核心價值觀和遠大的使命感，這也是他們利潤之上的追求�！�
因而，在品牌決定市場的時代，中國廚電市場需要真正的強勢品牌來“推波助瀾”，而帥康等領軍企業(yè)對行業(yè)所形成的“品牌壁壘”和“技術壁壘”，使很多雜牌企業(yè)很難找到技術及品牌的突破口，從而驅動產業(yè)強者恒強的“馬太效應”。