知情人士6月12日證實(shí)，飛利浦公司將以23-25億元人民幣收購(gòu)奔騰電器公司，雙方在1-2個(gè)月內(nèi)完成相關(guān)手續(xù)后將正式宣布這一收購(gòu)細(xì)節(jié)。這是繼美國(guó)百勝餐飲集團(tuán)宣布收購(gòu)小肥羊公司后，外資再次出手并購(gòu)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。
飛利浦收購(gòu)奔騰電器
奔騰集團(tuán)創(chuàng)始人劉建國(guó)9日以雙方簽訂保密協(xié)議為由婉言謝絕記者采訪(fǎng)。據(jù)知情人士透露，飛利浦收購(gòu)的資產(chǎn)包括奔騰電器的全系列小家電產(chǎn)品及設(shè)備、品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。奔騰電器在上海松江的工業(yè)園土地產(chǎn)權(quán)和廠(chǎng)房并沒(méi)有出售給飛利浦，而是通過(guò)出租方式與飛利浦合作。收購(gòu)?fù)瓿珊螅简v電器將成為飛利浦在中國(guó)的全資子公司，飛利浦則將向新公司派駐團(tuán)隊(duì)和管理人員。
記者12日趕到奔騰集團(tuán)采訪(fǎng)時(shí)了解到，目前公司正常運(yùn)營(yíng)，此次出售奔騰電器并非因經(jīng)營(yíng)困難或資金緊張。據(jù)介紹，奔騰集團(tuán)旗下有四大業(yè)務(wù)，一是生產(chǎn)電磁爐、電飯煲、電壓力鍋等廚房小家電的奔騰電器；二是生產(chǎn)剃須刀等個(gè)人護(hù)理用品的奔騰電工；三是生產(chǎn)飲水機(jī)等產(chǎn)品的水處理科技；四是去年收購(gòu)的日本頂級(jí)高爾夫用品品牌HOMA。此次出售的是今年1月1日注冊(cè)成立的奔騰電器(上海)有限公司。持有奔騰電工19.9%股份的新華都集團(tuán)12日也明確向記者表示，此次收購(gòu)不涉及奔騰電工。
一家小家電制造企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)飛利浦23-25億元的收購(gòu)價(jià)格表示吃驚，“從奔騰電器的生產(chǎn)規(guī)模和銷(xiāo)售利潤(rùn)來(lái)看，這個(gè)價(jià)格對(duì)奔騰電器來(lái)說(shuō)非常合算，劉建國(guó)有了20多億元的資金后，對(duì)奔騰旗下的其他項(xiàng)目將會(huì)有更好的支撐”。
據(jù)媒體披露，2011年1—5月奔騰電器小家電業(yè)務(wù)的內(nèi)銷(xiāo)額為4億元，較去年同期的2.8億元?jiǎng)旁?9%多。2010年，奔騰電器小家電(含飲水機(jī))的銷(xiāo)售額為7.9億元，2009年銷(xiāo)售額為5.9億元。
飛利浦意在消滅對(duì)手？
國(guó)內(nèi)家電專(zhuān)家、帕勒咨詢(xún)公司資深董事羅清啟認(rèn)為，飛利浦近年來(lái)在國(guó)內(nèi)正逐步退出一些領(lǐng)域，但是在小家電、照明等領(lǐng)域做得非常強(qiáng)勢(shì)。從此次收購(gòu)奔騰電器來(lái)看，今后飛利浦還是會(huì)繼續(xù)加大在小家電領(lǐng)域的投資。但此次收購(gòu)不會(huì)引發(fā)國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)格局的變化，畢竟奔騰電器的規(guī)模相對(duì)較小。
據(jù)了解，盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是小家電的利潤(rùn)率仍舊高于彩電、冰箱等家電產(chǎn)品，小家電市場(chǎng)被視為“中國(guó)家電業(yè)最后一塊利潤(rùn)奶酪”，同時(shí)，小家電通常也不像大家電產(chǎn)品那樣要求較高的科技含量，生產(chǎn)成本通常占較大比例，而中國(guó)又具有成本優(yōu)勢(shì)。外資企業(yè)之所以愿意并購(gòu)中國(guó)小家電企業(yè)，正是因?yàn)檫@些企業(yè)在國(guó)內(nèi)有著良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同時(shí)本身又擁有成本優(yōu)勢(shì)。
中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波認(rèn)為，中國(guó)的小家電生產(chǎn)企業(yè)還無(wú)法與松下、飛利浦等第一陣營(yíng)的品牌抗衡，奔騰電器甚至和美的、蘇泊爾、九陽(yáng)等國(guó)內(nèi)品牌相比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不明顯，選擇出售無(wú)疑是條很好的出路。但作為企業(yè)家來(lái)說(shuō)，將自己一手創(chuàng)建的企業(yè)輕易出售未免有些短視。而對(duì)飛利浦而言，不僅可以消滅一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)可以壯大自己的實(shí)力，從此次收購(gòu)來(lái)看，消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值更大。他表示，目前大部分中國(guó)企業(yè)都沒(méi)有保護(hù)品牌的意識(shí)，一旦被并購(gòu)后自主品牌基本上都會(huì)流失，可以預(yù)見(jiàn)，飛利浦收購(gòu)奔騰后，將不會(huì)使用“奔騰”這一品牌。
民營(yíng)企業(yè)存在短視行為
近年來(lái)，被外資收購(gòu)的中國(guó)企業(yè)屢見(jiàn)不鮮，中華牙膏、樂(lè)百氏、蘇泊爾、小護(hù)士、大寶、南孚電池、統(tǒng)一潤(rùn)滑油、哈爾濱啤酒等被外資并購(gòu)后，一部分品牌淡化消失，一部分淪為非主流的小眾品牌。專(zhuān)家認(rèn)為，不能以保護(hù)民族品牌為由把外資并購(gòu)全盤(pán)否定，但民營(yíng)企業(yè)家把企業(yè)“當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣(mài)”也要權(quán)衡利弊。
外資并購(gòu)看似一場(chǎng)“資本盛宴”，極有可能是一場(chǎng)“鴻門(mén)宴”。一位家電連鎖企業(yè)的創(chuàng)始人告訴記者，品牌是一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，如果經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦的成長(zhǎng)才成就的一個(gè)個(gè)中國(guó)品牌都被外資合并，那么以后中國(guó)品牌的發(fā)展會(huì)更加艱辛和難以持續(xù)。中國(guó)家電連鎖企業(yè)就是以一種不妥協(xié)的精神，才讓外資家電零售企業(yè)在華舉步維艱。那種把企業(yè)“當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣(mài)”，以及公司上市后急于套現(xiàn)的心態(tài)，證明一些民營(yíng)企業(yè)家確實(shí)有急功近利和短視行為。
商務(wù)部研究院跨國(guó)公司研究中心主任何曼青則稱(chēng)，外資來(lái)華并購(gòu)，總體應(yīng)持鼓勵(lì)態(tài)度，鼓勵(lì)跨國(guó)公司以這種方式來(lái)華發(fā)展。一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，應(yīng)該對(duì)外資開(kāi)放。外資并購(gòu)要符合三個(gè)條件：第一是符合我國(guó)產(chǎn)業(yè)政策，不在禁止類(lèi)目錄內(nèi)；二是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全不構(gòu)成危害，對(duì)裝備制造、軍工、農(nóng)業(yè)等行業(yè)并購(gòu)應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度；三是市場(chǎng)集中度不構(gòu)成壟斷。商務(wù)部反壟斷局曾做過(guò)一個(gè)調(diào)研，總體來(lái)看外資并購(gòu)形成壟斷局面的比較少。民營(yíng)企業(yè)家選擇“把豬養(yǎng)肥賣(mài)掉”，也有一定的現(xiàn)實(shí)考慮，或在資金上、或是在管理上遇到發(fā)展瓶頸。名牌不是一成不變的，今天是名牌，明天可能什么都不是，說(shuō)倒就倒，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很殘酷。
也有專(zhuān)家認(rèn)為，民族品牌雖然稀缺，但往往是在當(dāng)代所創(chuàng)造，而且可以再創(chuàng)造，不能像保護(hù)文物那樣來(lái)保護(hù)民族品牌。選擇被并購(gòu)，反映了一些中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷了初期快速增長(zhǎng)的發(fā)展階段以后，面臨日趨激烈和白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，遭遇發(fā)展瓶頸的無(wú)奈和焦慮。因此，“賣(mài)”與“不賣(mài)”不要一概而論，應(yīng)加以全面評(píng)估，三思而后行。