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美國哈佛大學教授邁克爾·波特與另兩名日本學者為首的團隊，耗時10年對日本經濟進行了系統研究，其成果即著名的《日本還有競爭力嗎？》一書。該書提到日本企業(yè)界的一個較為普遍的現象，即日本企業(yè)長于改善運營效率，而短于制定獨特的競爭戰(zhàn)略。1995年，特勞特和里斯做了一項研究，發(fā)現日本和美國企業(yè)前100強的銷售額非常有意思，剛好都是都是2.8萬億美元，可是日本100強的凈利潤卻連1%都不到，也就是說幾乎不賺錢，而美國100強利潤卻高達6.6%，是日本企業(yè)的6倍多。這里面的核心原因，是日本企業(yè)的發(fā)展模式比美國的模式要龐大復雜得多，既是多元化，又是品牌延伸，導致了日本企業(yè)的盈利能力虛弱。在美國的前10強企業(yè)中，只有通用電氣是多元化企業(yè)，而日本的十大企業(yè)中八家是多元化企業(yè)，只有豐田汽車與日本電話電報不是多元化企業(yè)。也許這就是日本持續(xù)二十年經濟低迷，而美國經濟持續(xù)在全球處于領導地位，美國企業(yè)極具競爭力的重要原因吧！
改革開放以來，中國在吸引全球投資方面，長期處于全球第一，其中重要的原因就是我們具有成本優(yōu)勢。大量外資的擁入，大大推動了中國經濟的持續(xù)發(fā)展，然而這條路能帶領中國持續(xù)走向成功嗎？全球定位之父——特勞特在寄語中國讀者時說道：“繼續(xù)‘制造更廉價的產品’只會死路一條，因為其他國家會想辦法把價格壓得更低”。制定與眾不同的競爭戰(zhàn)略，走品牌化之路，是打開世界大門的唯一道路。
特勞特先生的著作《與眾不同：極度競爭時代的生存之道》，向我們詳細闡釋了如何變得與眾不同。這是特勞特先生數十年來，經過為無數企業(yè)創(chuàng)造差異化，也即與眾不同實踐之后的理論結晶，可謂字字珠璣。
我們身邊的品牌，王老吉定位為“預防上火”的涼茶而成功超越可口可樂；勁霸男裝定位為“專注夾克”而創(chuàng)造了60億元的銷售額；九陽因專注于“豆?jié){機”而成為豆?jié){機的第一品牌。他們都是在《與眾不同：極度競爭時代的生存之道》所闡釋的理論指導下打造的成功品牌。
我們身邊有數以千萬計的企業(yè)，數以百萬計的品牌，如何脫穎而出，打造強勢品牌，讀《與眾不同：極度競爭時代的生存之道》是不錯的選擇。
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