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進入21世紀后，隨著王老吉、九陽豆?jié){機等品牌通過踐行定位理論大獲成功，杰克·特勞特(Jack
Trout)的書籍被中國的企業(yè)營銷人員視為《圣經(jīng)》。他的主要觀點為企業(yè)必須在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位，回過頭來引領內(nèi)部運營，才能使企業(yè)產(chǎn)生的成果被顧客接受而轉(zhuǎn)化為業(yè)績，有點像中國古人所說的“攻心為上”。
特勞特早年在通用電氣工作時發(fā)現(xiàn)，以通用電氣的規(guī)模和實力，在洗衣機上卻輸給樂美泰克，在洗碗機上不敵Kitchen
Aid，諸如此類，因為后者因聚焦在一個產(chǎn)品品類上而在顧客心智中獲得專家身份和優(yōu)先選擇。2001年，定位理論壓倒菲利普·科特勒、邁克爾·波特等人的理論，被美國營銷協(xié)會評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。
“紅�！崩锏膽�(zhàn)略
定位的具體做法是企業(yè)通過差異化的品牌戰(zhàn)略搶占消費者的心智資源。用特勞特的中國合作者鄧德隆的話說：“我經(jīng)常做一個比喻，定位就是讓品牌在顧客心智中注冊，獲取顧客的心智資源，這好比企業(yè)要在工商局注冊，獲得營業(yè)資格，否則品牌就是非法的，會被顧客取締�！碧貏谔胤磳ζ髽I(yè)在同一個品牌下什么都做，在短期內(nèi)，如果品牌延伸進入的行業(yè)競爭不甚激烈，企業(yè)可以通過品牌延伸獲益，長遠來看，企業(yè)必定會為品牌延伸付出代價。一旦延伸進入的行業(yè)競爭升級，延伸品牌往往會被競爭淘汰，為人作嫁，企業(yè)原先建立品牌的主業(yè)也會受到威脅。人類不擅長處理大量的新數(shù)據(jù)和信息，記憶力也有限，受自身思維方式的限制，簡單的信息遠比復雜的信息更有利于思考和決策，所以特勞特說：“說到廣告信息，歐洲的11個國家平均每年廣播600多萬條電視廣告，電視頻道從幾十個暴增至上千個。這一切意味著你的差異化概念必須盡可能簡單明了、顯而易見，并通過所有媒體重復不斷地傳遞出去�！�
說白了，“定位”是在一個產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴重的時代，企業(yè)從殘酷競爭中脫穎而出的“殺手锏”。在產(chǎn)品和服務與競爭對手差別不大或者沒有差別的情況下，通過精心策劃的“文字游戲”和廣告跟進達到與眾不同的效果，并在消費者心中樹立專家形象。它可以迎合消費者的某種需求，有的時候也能創(chuàng)造需求，比如王老吉把涼茶重新定位為“預防上火的飲料”。在全球化的競爭環(huán)境下，關(guān)于產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新，很容易在短期內(nèi)被模仿，很快進入同質(zhì)化競爭階段，而品牌對大眾的影響則有長期的穩(wěn)定性。特勞特說：“1980年代中期，有人對攪拌機做了一次認知調(diào)查。顧客被要求說出他們記得的所有攪拌機品牌，結(jié)果GE排在了第二位。實際上，GE已經(jīng)近20年沒有生產(chǎn)攪拌機了�！�
負面標簽
2010年，特勞特繼《定位》、《商戰(zhàn)》、《22條商規(guī)》、《大品牌，大問題》、《特勞特論戰(zhàn)略》、《簡潔的力量》、《與眾不同》、《終結(jié)營銷混亂》等著作之后，又一本中文版新書—《重新定位》面世，這本新書花了大量篇幅重申了他40年來的觀點—“自1969年以來，我圍繞‘定位’主題寫了大量的書和文章，以致這本書很難寫出新意。試問，重述一個寫了40年的話題，如何才能避免重復？……不能。因此，一些熱心讀者可能會發(fā)現(xiàn)，本書中的一些內(nèi)容在其他15本書中已經(jīng)出現(xiàn)過。這點還請大家多包涵，因為本書中還有很多能更好地反映當今世界現(xiàn)狀的新素材�！北M管他強調(diào)《重新定位》是3C時代，即“競爭”(Competition)、“變化”(Change)和“危機”(Crisis)時代的戰(zhàn)略營銷之道。這個3C時代，恐怕也是特勞特對新書市場營銷的精心定位吧。新書最主要的觀點是強調(diào)30年前特勞特所提到的“重新定位”—
如何調(diào)整潛在顧客心智中的認知，最重要的是“為競爭對手貼上負面標簽，進而為自己建立起正面的定位。當在競爭激烈的環(huán)境中已經(jīng)找不到空白市場，要想讓自己進入消費者的心智，必須動搖已有的觀念和認知，將競爭對手從已有的位置上擠掉”。
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