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這是一本關于辦法的書，講的是公益慈善事業(yè)的商業(yè)模式。
明朝的王守仁就是很有辦法的人，他說要知行合一！對此，我的膚淺理解是，一個人要想做成一件事，既要有理想，也要有辦法。而商業(yè)模式所探討的，就是辦法！
我見過許多人，他們都抱有做公益慈善事業(yè)的理想，但沒有切實可行的商業(yè)模式來支持，最終得到的結果常常讓他們大失所望。
閱讀本書的理由，是你可以從中找到實現你公益慈善理想的商業(yè)模式！
本書介紹了20種全球最棒的公益慈善模式，它們能啟發(fā)你創(chuàng)造出一種切實可行的模式，為你想要做成的善事注入生命，從此生生不息，長久延續(xù)。
這本書的由來，要追溯到2008年年初。經雜志的專欄作家魏煒教授引見，我邀請林偉賢先生為《創(chuàng)富志》雜志撰寫專欄。林先生精力充沛，激情四射，感染著四周所有的人。他想寫一些關于企業(yè)社會責任的文章，而《創(chuàng)富志》的定位又是關于商業(yè)模式的雜志，這個專欄最終就定位為介紹“公益慈善的商業(yè)模式”。這是一個有遠見的創(chuàng)意！
此后，我們開始了這段精彩之旅，一個個充滿創(chuàng)造力的公益慈善模式展現在我們面前。我們的編輯團隊為之興奮，也為此付出了許多精力。讀者的反饋也相當好，特別是魏煒教授，對這個話題表現出極大的興趣，每次拿到最新一期雜志，第一個閱讀的就是這個欄目，他所組織的一個公益項目也從中受益良多。
于是在魏煒教授的推動下，我們有了出版這本書的想法。魏煒教授近年來致力于商業(yè)模式的研究，他和朱武祥教授率先把商業(yè)模式定義為“利益相關者的交易結構”，這是非常了不起的，因為即使在全球范圍內來講，這也是對商業(yè)模式最清晰、最有實際意義的一個定義。
基于對商業(yè)模式的深入研究，魏煒教授在雜志《前線》欄目文章的基礎上，加入更為詳盡的資料，并為每個案例畫出交易結構圖。這些努力，使本書比欄目文章更加有深度，也更有借鑒價值。
這本書也成為“創(chuàng)富志系列”的第一本書。能從這部意義深遠而且饒有興趣的書開始，真是一個非常好的開頭。
（《創(chuàng)富志》雜志出版人）
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