管理出效益，創(chuàng)新出活力。作為中型發(fā)電企業(yè)的大唐琿春發(fā)電廠，通過實行科學管理，創(chuàng)新管理方式，加強學習型企業(yè)文化建設，使企業(yè)創(chuàng)效潛力得到充分挖掘，企業(yè)效益連年實現(xiàn)新的突破，企業(yè)整體發(fā)展不斷躍升到新的水平。
全面預算管理：以“雙增雙節(jié)”創(chuàng)造效益
大唐琿春發(fā)電廠是中國大唐集團公司所屬企業(yè)，擁有兩臺容量為33萬千瓦的發(fā)電機組，屬于中型發(fā)電企業(yè)。大唐琿春發(fā)電廠前身為成立于1985年的琿春發(fā)電廠，在進入大唐集團之前，像其他國有企業(yè)一樣，經(jīng)歷著改革的陣痛。2001年初因榆樹川電廠關停，政策性接收了977人，給企業(yè)帶來了巨大的安置壓力，一度使企業(yè)面臨資金鏈斷裂，職工開不出工資的嚴峻局面。2007年12月，正式成為大唐吉林發(fā)電有限公司內部核算單位。
近年來，大唐琿春發(fā)電廠積極探索實踐企業(yè)管理改革創(chuàng)新，強化了“全面預算管理”，著力提倡增產節(jié)約，增收節(jié)支的“雙增雙節(jié)”，使企業(yè)的各項管理措施都緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心環(huán)節(jié)，所有費用支出均以能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益為前提。
大唐琿春發(fā)電廠黨委書記隋劍平告訴記者，按照規(guī)定，全年的各項費用、指標全部按月分解落實到每個單位、每個班組，并制定與之相應的考核細則，下達的預算就是必須完成的目標，費用突破一律不予調整。
在大唐琿春發(fā)電廠采訪，有兩個特殊的“超市”經(jīng)常被員工掛在嘴邊：“工器具超市”和“廢舊物資超市”。
走進“工器具超市”，可以看到架子上整齊地擺放著各種型號的工具箱和鉗子、鈑子等各種工器具�，F(xiàn)場的工作人員告訴記者，這里共有七大類570多件工器具，原來這些工具都是發(fā)到每個班組或個人手里的，現(xiàn)在則集中使用，誰需要用什么工具就到超市來登記領取，用后再還回。
在“廢舊物資超市”，記者看到，這里堆滿了管材、電線、儀表等廢舊物資。隨同的工作人員告訴記者，過去這些廢舊物資只能按廢品處理，自從有了這個超市，很多廢舊物資都可以再利用�，F(xiàn)在，廠內各單位需要購買的物資和設備必須首先從“廢舊物資超市”內選購。通過建立這一超市，每年可直接或間接節(jié)省上百萬元資金。
“工器具超市”和“廢舊物資超市”是大唐琿春發(fā)電廠強化成本控制和節(jié)約挖潛的縮影。從2010年3月開始，他們還對全廠非生產用水、用電等情況進行詳細普查，發(fā)現(xiàn)粉煤灰漂珠烘干室疏水未回收、供暖分布不合理等問題15項，整改完成后每年可節(jié)電六萬千瓦時，節(jié)水7000噸，降低煤耗0.1克/千瓦時。
全面內控管理：構筑科學的責任落實機制
班前會是大唐琿春發(fā)電廠“兩個‘半小時’見真功”活動中的一項內容，這一活動從2010年3月開始。每天通過詳細規(guī)范班組班前會、班后會“兩個”半小時的具體內容，廠領導、各級管理人員和職工共同分析當天作業(yè)的危險點，明確重點工作，解決實際問題，保證了安全管理工作不失位、不缺位，互相補位。
通過強化落實責任，強調管理的科學化，實現(xiàn)管理學意義上的“一切皆可控制”，是大唐琿春發(fā)電廠實施管理創(chuàng)新的一個重要方向。走進大唐琿春發(fā)電廠，到處可以看到科學管控的事例——很多班組的日常管理實現(xiàn)多媒體化，打開液晶電視，每個人的當天任務、班組工作情況等一目了然；設備管理部還將所有設備情況登記造冊，制成圖集，哪兒有問題，一翻圖冊很快就可以找到，這樣的圖冊，他們造了43冊，照片有五萬多張……
借鑒天氣預報做法，大唐琿春發(fā)電廠還創(chuàng)新性地推出了區(qū)域預警管理體系，以系統(tǒng)為單位將全廠劃分為64個區(qū)，預警的信號級別依據(jù)可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢分為藍、黃、橙、紅四級和缺陷預警、技術監(jiān)控預警、重大危險源預警等12大類，有效控制了安全風險。
除了實施區(qū)域預警外，大唐琿春發(fā)電廠還將預警的管理理念滲透到各個平臺，提出了指標預警、安全預警、財務預警、審計預警、廉政預警、管理預警等預警平臺，構建全面風險防控體系的“防火墻”，實現(xiàn)生產經(jīng)營全過程的責任控制，使每項工作都能可控在控。
創(chuàng)新型文化管理：實現(xiàn)管理與文化的緊密結合
大唐琿春發(fā)電廠員工的更衣柜是一道獨特的風景。每個柜子上都有家人留言區(qū)，上面還貼著一張放大的家庭照片。
大唐琿春發(fā)電廠安全監(jiān)察部主任張大峰告訴記者，這是一種安全文化的體現(xiàn)，每天當職工更衣準備進入生產區(qū)域的時候，一看到這些溫馨的安全囑托，無形中就會提高自身的安全意識。
大唐吉林發(fā)電有限公司黨組書記、總經(jīng)理簡英俊表示，一個企業(yè)要想真正實現(xiàn)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，必須有一個前進的動力，那就是打造學習型企業(yè)的管理文化。將管理與文化緊密結合起來，寓管理于文化之中，是大唐琿春發(fā)電廠的一個管理特色。
為充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，大唐琿春發(fā)電廠開展了合理化建議和小事件分析工作，每年拿出一筆資金鼓勵員工提建議，拓寬了員工參與管理的渠道。
在人才培養(yǎng)方面，大唐琿春發(fā)電廠也在探索新機制，培養(yǎng)創(chuàng)新型管理和實用人才。幾年來，創(chuàng)新性地開展了“學習型班組建設”“冬季強化培訓”等活動。尤其是實施了“名師帶高徒”活動，建立班組內、廠內和廠外三級人才幫帶體系。
大唐琿春發(fā)電廠還實施了全員學習和全員考試的管理方式，打造學習型團隊，將職工的學習成績與薪點工資掛鉤，對年度考核取得優(yōu)秀的班組進行全員薪點工資上浮三點的獎勵，對連續(xù)取得三年學習型班組的全員薪點工資上浮五點。這一舉措激發(fā)了全員學習的熱情。
大唐琿春發(fā)電廠設備管理部副主任金正文表示，在琿春發(fā)電廠，通過注重創(chuàng)新管理文化的打造，企業(yè)員工逐漸由技術熟練型工人向技術創(chuàng)新型工人轉變，員工解決問題的意識和能力普遍增強，遇到難題，首先想到的不是更換設備，而是動手進行技術革新。