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| 孫宇
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穿著中式立領(lǐng)風(fēng)格的襯衫和外套，全國(guó)政協(xié)委員、華旗資訊集團(tuán)總裁馮軍和他的企業(yè)一樣，帶著深深的“中國(guó)”印記。在位于北京中關(guān)村的理想國(guó)際大廈，馮軍接受了《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者與和訊網(wǎng)的聯(lián)合采訪，中國(guó)企業(yè)“走出去”成為了繞不開(kāi)的話題。
馮軍認(rèn)為，目前全世界消費(fèi)者的需求總體概括為三方面：開(kāi)心、省心、省錢(qián)。在“省錢(qián)”方面中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)巨大，已為全世界提供了大量物美價(jià)廉的中國(guó)制造產(chǎn)品，而在“開(kāi)心”和“省心”方面，還有巨大成長(zhǎng)空間。
馮軍說(shuō)，從“開(kāi)心”和“省心”的市場(chǎng)需求來(lái)講，發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的用戶群更容易接受中國(guó)的創(chuàng)新型產(chǎn)品，只要我們做得好，就能夠把研發(fā)成本收回來(lái)，所以做國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。但是如果連一個(gè)服務(wù)站都沒(méi)有，連一個(gè)辦事處都沒(méi)有，何談讓國(guó)際用戶省心，更別說(shuō)開(kāi)心了。所以中國(guó)永遠(yuǎn)在價(jià)值鏈的最低端做“中國(guó)制造”，無(wú)法升級(jí)成“中國(guó)創(chuàng)造”。如果中國(guó)企業(yè)能夠走出去，就可以打開(kāi)一個(gè)全新的市場(chǎng)。
“可能有朋友會(huì)說(shuō)，要是走出去，也不是中小企業(yè)的責(zé)任，而是大企業(yè)的責(zé)任�！瘪T軍認(rèn)為恰恰相反，因?yàn)榇笃髽I(yè)走出去太難了，就像泰坦尼克號(hào)一樣，碰到了礁石繞不過(guò)去，而船小好掉頭，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)相對(duì)容易。
馮軍說(shuō)，如果國(guó)家有孵化器，專(zhuān)門(mén)孵化一些國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)型的中小企業(yè)，以國(guó)內(nèi)為根據(jù)地走出去，會(huì)加速中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，更重要的是可能打開(kāi)了一條中國(guó)人才走向國(guó)際的通路。讓中國(guó)企業(yè)到全世界去提供服務(wù)，去做品牌，需要大量的優(yōu)秀人才走出去，這既為國(guó)家創(chuàng)造了外匯，同時(shí)還解決了我們這邊的就業(yè)問(wèn)題，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)�！斑@是一個(gè)共贏的局面，何樂(lè)而不為呢？”
馮軍“關(guān)于加速走出去戰(zhàn)略，在發(fā)達(dá)國(guó)家和新興國(guó)家建立海外孵化器”的提案中提出了兩點(diǎn)具體的建議，一是在初期試點(diǎn)期間，因孵化器容量有限，國(guó)家可依報(bào)名企業(yè)在國(guó)內(nèi)納稅額多少排序選擇入駐企業(yè)；二是規(guī)定每個(gè)企業(yè)在孵化器內(nèi)享受服務(wù)時(shí)間為兩年，正常來(lái)講，獲得辦事處幫助的中小企業(yè)在兩年的孵化時(shí)間內(nèi)應(yīng)已適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，故應(yīng)搬到其他辦公空間，將孵化器空間留給其他排隊(duì)企業(yè)。