何以把山西資源整合稱為中國煤炭行業(yè)的一場革命？筆者以為，其因有三。一是進程艱難，資源整合涉及多方利益主體，阻力重重，須以壯士斷腕的決心和勇氣全力推進；二是意義重大，資源的最高利益主體是國家和人民，只有站在國家能源安全和人民生命財產(chǎn)安危的高度認識整合，才能推動整合；三是影響深遠，目前山西資源整合成果初顯，并已呈燎原之勢推廣開來。
資源整合整出巨額資源
隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國基礎(chǔ)能源的瓶頸作用日益加劇。站在國家能源安全的角度看問題，山西省資源整合的最大意義是提高了煤炭資源回收率，數(shù)據(jù)顯示，過去小礦資源回采率不足20%，如今提高到80%以上。
近年來，我國已變成煤炭純進口國，2010煤炭凈進口量超過1.45億噸，焦煤進口量4727萬噸。而另一方面，一個不容回避的事實是，過去多年來小煤礦無序開采非常嚴重，造成煤炭資源的極大浪費和破壞。
在汾西礦業(yè)整合形成的25座煤礦中，整合井田面積為266.5平方公里，資源儲量約25億噸，其中有20億噸屬優(yōu)質(zhì)煉焦煤和煉焦配煤，尤其是汾西礦區(qū)內(nèi)高強結(jié)焦性的煉焦煤，尤為稀少。據(jù)調(diào)查，上述井田內(nèi)原有小煤礦554座，772個井筒，這些礦大部分屬非法開采礦井，開采歷史很長。由于小煤礦開采技術(shù)落后，管理水平低，資源回收率不足20%，而且對整裝資源造成極大破壞。
以汾西瑞泰正豐和正安兩家整合煤礦為例，在總計27.3平方公里范圍內(nèi)，過去分布著300多個小煤礦，井下巷道縱橫交錯，相互侵蝕，將整裝資源破壞的千瘡百孔。經(jīng)初步估算，小煤礦這些年僅采煤1100萬噸，卻破壞了近3億噸的資源。
汾西礦業(yè)公司通過資源整合進入礦區(qū)后，科學組織、物探先行、鉆探驗證。利用先進的物探技術(shù)探明了小煤礦采空區(qū)范圍，組織技術(shù)人員進行采空區(qū)復(fù)采技術(shù)攻關(guān)，通過不斷試驗，探索出一套行之有效的開采方法，即充分利用原有巷道和生產(chǎn)系統(tǒng)，采取沿空送巷、無煤柱開采技術(shù)，利用粉煤漿注漿治理采空區(qū)工藝，加大安全投入，把小煤礦大量丟棄的煤炭資源和巷道煤柱進行了回收開采，回收率達85%以上，這意味著原來被小煤礦破壞的近3億噸優(yōu)質(zhì)煉焦煤，又可回收2.5億噸。
資源整合整出資本融合
眾所周知，在山西煤炭資源整合中，曾伴隨著一場“國進民退”的大爭論。實際上，作為此次資源整合的直接參與者，筆者必須指出，山西在煤炭資源兼并重組過程中，以構(gòu)建“大基地、大集團”為戰(zhàn)略方向，始終堅持“以大并小，以優(yōu)并劣”的基本原則，目的就是要改變山西煤炭業(yè)多年存在的“多、小、散、亂、差”的傳統(tǒng)格局。
事實上，在資源整合和企業(yè)兼并重組過程中，大量民營資本并不是被擠出煤炭行業(yè)，而是以股份制形式進入煤炭企業(yè)集團；同時，大量國有煤礦也借資源整合之機實現(xiàn)了股份制改造。以汾西礦業(yè)集團為例，在整合后形成的25座煤礦中，國有全資的只有1座，其余24座全是股份制礦井。24座股份制礦井中，與民營資本合作的有21座，另有3座礦是與其他國有企業(yè)合作。通過與國企、民營、個人等各路資本的多方融合，實現(xiàn)了強強聯(lián)合，有利于整合企業(yè)的健康發(fā)展。
首先，從民營資本角度講，過去“煤老板”變身為參與大企業(yè)集團股份管理的“現(xiàn)代晉商”。一方面，其經(jīng)營理念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，由過去追求眼前利益，希望“有水快流”，變成追求資本長期收益，希望企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；另一方面，其心態(tài)也發(fā)生巨大變化，過去天天為企業(yè)安全生產(chǎn)擔驚受怕，如今不僅安全管理責任主體劃轉(zhuǎn)整合公司，同時由于新公司生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提高，安全生產(chǎn)和風險大大降低，再也不用提心吊膽過日子。
其次，從國有資本角度看，過去的國有礦山多數(shù)還有管理粗放問題，職工吃大鍋飯意識還比較嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營缺少活力。一方面，通過資源整合和企業(yè)兼并重組引進民營資本，實現(xiàn)股權(quán)多元化，新的機制給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了新活力；另一方面，通過股份制改造，新公司形成了現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范的企業(yè)管理體制，民營股東對企業(yè)決策和管理形成有效監(jiān)督，從而可降低整合后企業(yè)的運行成本。
而且，原本從治理“多、小、散、亂、差”為出發(fā)點的山西煤炭資源整合，因為資本的變動和融合又取得一項新的收獲，即邁向“資源的資本化動作”。原來想不通、不配合的民營企業(yè)家主動地將自己控股的礦井繼續(xù)整合，交給了國有大礦管理。其中，山西孝義金暉公司就是這樣，主動與河北冀中能源整合，主動讓國有大集團控股。董事長李生貴說：現(xiàn)在才真正感受到山西省煤礦資源整合給民營企業(yè)帶來的好處。
資源整合整出全國樣本
如果說構(gòu)建大基地、大集團和提高產(chǎn)業(yè)集中度是山西資源整合的一大目標，那么還有一個同樣重要的目標就是提高煤炭安全生產(chǎn)水平。
筆者注意到，在2011年山西省兩會上，王君省長在政府工作報告里談及“煤炭資源整合煤礦兼并重組取得的重大成果”時，用了兩組數(shù)據(jù)：一是產(chǎn)業(yè)集中度——“礦井總數(shù)已減少到1053座，辦礦主體已減少到130個，70%的礦井生產(chǎn)規(guī)模達到90萬噸以上，30萬噸以下煤礦全部淘汰。去年煤炭產(chǎn)量達到7.4億噸，是歷史最好水平�！倍前踩a(chǎn)——“煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率大大下降，由2005年的0.905下降到0.187�！�
提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度和資源回采率，加強煤礦安全生產(chǎn)，山西省以壯士斷腕的決心和勇氣推進的資源整合和企業(yè)兼并重組，不僅成為河南、內(nèi)蒙古、陜西等全國煤炭資源大省學習的樣本，而且也受到國家高層的充分肯定。
國務(wù)委員兼國務(wù)院秘書長馬凱在2010年3月召開的全國兩會上指出：“山西煤炭資源整合、煤礦兼并重組在中國煤炭工業(yè)史上是值得大書特書的一頁。”
2010年10月，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于加快推進煤礦企業(yè)兼并重組的若干意見》，明確提出了煤炭資源整合的目標：“通過兼并重組，全國煤礦企業(yè)數(shù)量特別是小煤礦數(shù)量明顯減少，形成一批年產(chǎn)5000萬噸以上的特大型煤礦企業(yè)集團，煤礦企業(yè)年均產(chǎn)能提高到80萬噸以上，特大型煤礦企業(yè)集團煤炭產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的比例達到50%以上�！币詫崿F(xiàn)“煤礦技術(shù)裝備水平明顯提升，安全生產(chǎn)條件明顯改善，煤炭資源回采率明顯提高，環(huán)境保護與治理得到加強，煤炭開發(fā)秩序進一步規(guī)范，形成以股份制為主要形式、多種所有制并存的辦礦格局�！�
顯然，山西煤炭資源整合不僅整出資源，還在資本運作、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域闖出許多值得總結(jié)的經(jīng)驗。
（作者系山西焦煤集團董事，汾西礦業(yè)集團公司董事長、黨委書記。）