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2010年12月30日，韓國(guó)首爾一家股市交易所內(nèi)，工作人員們慶祝股市大漲。當(dāng)日，韓國(guó)綜合股指突破2050點(diǎn)大關(guān)，再創(chuàng)全年新高。新華社發(fā) 樸真熙
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美國(guó)《時(shí)代》周刊最近刊登記者邁克爾·舒曼發(fā)自首爾的一篇題為《亞洲的最新奇跡》的文章稱(chēng)，10年來(lái)，韓國(guó)重新改造了自己，它將成為未來(lái)全球的領(lǐng)導(dǎo)力量；在經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)下，韓國(guó)的觀念和市場(chǎng)正變得日益自由與開(kāi)放，它已成為一個(gè)集生產(chǎn)、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)于一身的創(chuàng)新型國(guó)家。
成為創(chuàng)新國(guó)家
當(dāng)我1996年從紐約調(diào)動(dòng)于韓國(guó)首都首爾工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)這座城市充滿活力和魅力，但同時(shí)也充滿地域氣息。韓國(guó)人對(duì)泡菜的喜愛(ài)勝過(guò)其他任何美食。除了一些低檔快餐店以及五星級(jí)賓館內(nèi)昂貴的餐廳外，很難在韓國(guó)找到外國(guó)菜。這也是我對(duì)李濟(jì)全印象頗佳的原因。
幾周前，10年來(lái)我首次回到曾在首爾住過(guò)的舊街區(qū)，并驚訝地發(fā)現(xiàn)李濟(jì)全的“果凍”店還在那里。但它已不再是我在20世紀(jì)90年代逛過(guò)的那個(gè)地方了。李濟(jì)全不再出售食品。他把商店改造成一家私人俱樂(lè)部，專(zhuān)為葡萄酒愛(ài)好者服務(wù)。他會(huì)為每年支付900美元會(huì)費(fèi)的會(huì)員舉辦品酒會(huì)。早期，“果凍”店主要為外籍人士服務(wù)；而如今，這家葡萄酒俱樂(lè)部的會(huì)員則幾乎都是當(dāng)?shù)厝�。韓國(guó)人已經(jīng)領(lǐng)會(huì)了美酒的樂(lè)趣所在。李濟(jì)全說(shuō)：“韓國(guó)發(fā)生了巨大變化。韓國(guó)人的思維更開(kāi)闊了�！�
結(jié)果是令人驚訝的。30年前，韓國(guó)比馬來(lái)西亞和墨西哥還窮。現(xiàn)在，該國(guó)人均GDP激增了10倍，達(dá)到1.7萬(wàn)美元，比馬來(lái)西亞和墨西哥高出一倍以上。韓國(guó)2009年GDP增長(zhǎng)率為0.2%，而世界大多數(shù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)卻在萎縮。該國(guó)2010年的GDP增長(zhǎng)率估計(jì)將達(dá)到6%。
在過(guò)去10年中，韓國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)創(chuàng)新國(guó)家，一個(gè)不僅生產(chǎn)而且憑借時(shí)尚和智慧從事設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，給產(chǎn)品注入最新科技，并將它們標(biāo)上品牌在全球進(jìn)行推廣的經(jīng)濟(jì)體。三星和LG公司——而不是日本電子巨頭——正主宰火熱的新興液晶電視市場(chǎng)。在4G電話技術(shù)方面，三星有望成為一支領(lǐng)軍力量。而10年前還是業(yè)內(nèi)笑柄的現(xiàn)代汽車(chē)公司如今已是全球五大汽車(chē)制造商之一，高品質(zhì)的汽車(chē)產(chǎn)品和一流的營(yíng)銷(xiāo)策略推動(dòng)該公司市場(chǎng)份額逐年擴(kuò)大。如今，以網(wǎng)絡(luò)游戲和流行音樂(lè)為代表的新興產(chǎn)業(yè)成為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的引擎。
韓國(guó)的成功部分源于它的堅(jiān)持不懈。韓國(guó)人每年將GDP的3.5%用于研發(fā)，這一數(shù)字在中國(guó)僅為1.5%，而在馬來(lái)西亞和印度則不到1%。韓國(guó)人對(duì)多樣性和外部影響的接受度越來(lái)越高，擺脫舊偏見(jiàn)的速度也越來(lái)越快。這種現(xiàn)狀是由韓國(guó)社會(huì)的根本性變化促成的。趙說(shuō)：“韓國(guó)再也不是一個(gè)與世隔絕的王國(guó)，再也不閉關(guān)鎖國(guó)，而是張開(kāi)雙肩擁抱世界�！�
變革，打破偏見(jiàn)
全球化始終是韓國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡背后的引擎。
20世紀(jì)90年代末的亞洲金融危機(jī)期間，由于韓國(guó)著名的大公司相繼破產(chǎn)倒閉，而韓國(guó)政府則恥辱地接受了國(guó)際貨幣基金組織580億美元的救援資金，韓國(guó)人不得不重新思考自己進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)、管理自己事業(yè)——甚至是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的方式。金融家湯姆·姜說(shuō)，此次危機(jī)“是變革的催化劑，老一套再也行不通了”。
姜對(duì)此非常清楚。1999年，喬治·紹羅什購(gòu)得當(dāng)時(shí)的首爾證券公司的控股權(quán)，并任命來(lái)自華爾街的美籍韓裔人士湯姆·姜擔(dān)任該公司首席執(zhí)行官。姜的到來(lái)立刻引起巨大轟動(dòng)。韓國(guó)的首席執(zhí)行官一般都是通過(guò)努力工作，并憑借資歷爬上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的，而首爾證券公司當(dāng)時(shí)的一些部門(mén)經(jīng)理對(duì)于一個(gè)37歲的外來(lái)者突然成了他們的老板感到憤怒不已。
姜進(jìn)入了一個(gè)不按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的證券行業(yè)。他必須把他在華爾街學(xué)到的知識(shí)付諸應(yīng)用，整頓該公司的風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)，并擴(kuò)大和加強(qiáng)新的業(yè)務(wù)，例如對(duì)機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售和投資銀行業(yè)務(wù)等。隨著首爾證券公司的利潤(rùn)不斷增加，其他證券公司也開(kāi)始學(xué)習(xí)姜的外來(lái)思想。姜說(shuō)，這一行業(yè)如今已發(fā)生巨大變化，如果他現(xiàn)在來(lái)韓國(guó)擔(dān)任首席執(zhí)行官，是不會(huì)引起當(dāng)年那樣的騷動(dòng)的�！绊n國(guó)人更加開(kāi)放了，全球經(jīng)驗(yàn)也更多了。這是現(xiàn)實(shí)。你可以說(shuō)這是政府政策使然，但真正的變化來(lái)自人民。”
證券行業(yè)發(fā)生的事情同樣發(fā)生在其他行業(yè)。1997年金融危機(jī)打破了舒適的“政府—銀行—企業(yè)”網(wǎng)絡(luò)，迫使大公司第一次真正成為盈利、自力更生且具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公司。這一進(jìn)程得到了新流入的外國(guó)資金、思想和人才的推動(dòng)。外國(guó)投資者開(kāi)始在韓國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮遠(yuǎn)比以往大得多的作用，從而增加了競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。
在金融危機(jī)中遭受重創(chuàng)的韓國(guó)銀行業(yè)、汽車(chē)業(yè)和其他行業(yè)的企業(yè)被出售給一些國(guó)際大公司。外國(guó)手機(jī)制造商此前從未在韓國(guó)經(jīng)濟(jì)中獲得立足之地，而蘋(píng)果公司卻出人意料地在韓國(guó)取得成功，該公司的iPhone手機(jī)在2010年上半年占據(jù)了當(dāng)?shù)刂悄苁謾C(jī)市場(chǎng)的1/4以上。在此之后，三星公司才被迫加速自身產(chǎn)品研發(fā)。居住在韓國(guó)的外國(guó)人數(shù)量也出現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)，從2000年的不到25萬(wàn)人增至2009年的87萬(wàn)多人。姜說(shuō)，在金融危機(jī)發(fā)生前，做生意“更像是參加俱樂(lè)部”，而如今，“競(jìng)爭(zhēng)激烈多了，這迫使人們不斷創(chuàng)新。如果他們不創(chuàng)新，就會(huì)被淘汰”。
這種現(xiàn)實(shí)改變了韓國(guó)的世界觀，并增強(qiáng)了該國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。韓國(guó)企業(yè)的辦公室里曾經(jīng)只有韓國(guó)人，但如今，像現(xiàn)代汽車(chē)公司這樣的企業(yè)意識(shí)到，為了參與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，它們必須對(duì)外界和外國(guó)思想更為開(kāi)放。該公司高級(jí)副總裁韓昌煥說(shuō)：“10年前，現(xiàn)代汽車(chē)美國(guó)分公司的總裁是一名韓國(guó)人。我們后來(lái)意識(shí)到這非常可笑。如今，我們所有的海外分公司都由當(dāng)?shù)毓蛦T管理。這就是全球化過(guò)程。”這使得現(xiàn)代公司能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的風(fēng)云變幻，并且在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中更具創(chuàng)造性。現(xiàn)代公司甚至還讓一些外國(guó)專(zhuān)家加入它設(shè)在首爾的管理團(tuán)隊(duì)。
“10年后的韓國(guó)將更具世界性”
盡管取得了一定成功，但韓國(guó)社會(huì)仍然對(duì)外部影響極為警惕，對(duì)女性勞動(dòng)者的歧視也仍然嚴(yán)重。商人們經(jīng)常抱怨說(shuō)，政府的繁瑣手續(xù)阻礙了他們的發(fā)展。落后的教育制度十分僵化，以至于許多家長(zhǎng)都逃離韓國(guó)，為的是將孩子送進(jìn)美國(guó)或其他國(guó)家的高中學(xué)習(xí)。韓國(guó)經(jīng)濟(jì)依然還存在不公平現(xiàn)象，不是所有人都受相同規(guī)則的約束。
然而，我所了解的韓國(guó)是一個(gè)勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)的國(guó)家。我曾經(jīng)向我在LG公司的老朋友蘇·金問(wèn)道，再過(guò)10年韓國(guó)會(huì)是什么樣。她認(rèn)為，隨著擁有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的韓國(guó)人越來(lái)越多，韓國(guó)的大全球化進(jìn)程將繼續(xù)下去。國(guó)際教育學(xué)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，韓國(guó)有7.5萬(wàn)名學(xué)生在美國(guó)大學(xué)學(xué)習(xí)——僅次于印度和中國(guó)。金說(shuō)：“我認(rèn)為，10年后的韓國(guó)將更具世界性。我覺(jué)得，韓國(guó)人將會(huì)引進(jìn)更為多元的思想和背景。我們將在全球范圍內(nèi)拓展自己的足跡。我們將繼續(xù)保持增長(zhǎng)。10年后，你會(huì)看到一個(gè)更美好的國(guó)家。”我對(duì)此深信不疑。