商業(yè)模式有待檢驗
顯然，在國美集團基本平息了大股東與董事會的恩怨之后，正意欲復制“第二個國美”。
“國美電器的模式是成功的，但能否復制在體育用品上還有待時間的檢驗，”全國消費電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建對《每日經(jīng)濟新聞》記者直言，“因為一二線城市的電器銷售主要依靠大型連鎖企業(yè)，但是面對已經(jīng)比較成熟的百貨商場、專賣店和其他連鎖賣場等業(yè)態(tài)，國美體育的業(yè)態(tài)土壤并不好�！�
資料顯示，截至去年6月底，在港上市的6間內(nèi)地體育用品公司——李寧、安踏、361度、中國動向、匹克及特步的店鋪總數(shù)已達3.87萬家。李寧店鋪總數(shù)為7478家，該公司已于2011年啟動分銷網(wǎng)絡整合工作，整合500~600間單一經(jīng)營店鋪。
吳咸建分析，家電產(chǎn)品的重要特點是需求彈性大，而體育用品的需求彈性顯然小于家電�！霸跉W美，健身比較普及，體育用品的需求非常大；但是中國的情況還沒有達到歐美等國的水平。從人數(shù)上來說，體育用品的需求遠不及網(wǎng)絡購物的人數(shù)，所以，國美體育的挑戰(zhàn)比較大。”
一位不愿具名的國美人士在接受采訪時坦言，“國美體育錯過了兩個重要的時間節(jié)點，一個是奧運會，另一個是廣州亞運會，現(xiàn)在還能趕上國家推廣的全民健身�！�