近年來，招遠市地稅局在山東省局和煙臺市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為事關(guān)干部職工政治上平安的一件大事來抓，堅持把教育、制度和監(jiān)督作為一個有機整體來抓，堅持把預(yù)防職務(wù)犯罪工作延伸到基層稅收一線來抓，從長遠著眼，從眼前著手，著力構(gòu)筑了具有地稅特色的基層懲防體系，收到了良好效果。
一是實施全方位監(jiān)督，狠抓制度體系建設(shè)，努力做到制度防線系統(tǒng)化。緊緊圍繞稅收執(zhí)法的重點難點和關(guān)節(jié)點，在制度設(shè)計、制度安排上，遵循制度建設(shè)的客觀規(guī)律，著眼于對權(quán)力行為的有效制約，從權(quán)力運行的起點到終結(jié)進行全過程規(guī)范，有堵有疏，有阡有陌，用“小制度”落實“大制度”，總體分為執(zhí)法、服務(wù)、廉潔自律三大類，約20多項，努力使所制定的制度立得住、行得通、做得到。如：按照《稅收征管法》及內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)制度的要求，執(zhí)法類制度從稅務(wù)登記開始到注銷登記結(jié)束，基本涵蓋了基層分局稅收執(zhí)法權(quán)權(quán)力運行的各個主要環(huán)節(jié)，力求做到全方位監(jiān)督。
二是實施全員監(jiān)督，狠抓責(zé)任體系建設(shè)，努力做到聯(lián)動互融職責(zé)化。實踐中他們深深感到：推進基層懲防體系建設(shè)，必須抓住責(zé)任主體，實現(xiàn)職責(zé)的聯(lián)動互融，著力形成領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確，各負(fù)其責(zé)、相互配合的工作機制。首先進一步落實分局負(fù)責(zé)人“第一責(zé)任人”的責(zé)任。分局負(fù)責(zé)人對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，對本單位人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在分局廉政建設(shè)工作中，分局長帶頭貫徹落實上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的總體部署和要求，認(rèn)真執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定，發(fā)揮好分局干部職工的能動作用。其次，在分局實行全員監(jiān)督。他們綜合分局干部職工的工作職能、性格特點等因素，將廉政工作分項落實到每一名干部職工，根據(jù)市局要求和工作需要，設(shè)立了兼職的紀(jì)檢監(jiān)察員、執(zhí)法監(jiān)督員、社會監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員、納稅服務(wù)監(jiān)督員、民主理財監(jiān)督員、考勤管理員、安全管理員、稅容風(fēng)紀(jì)管理員等“八大員”，按照職責(zé)范圍，干部職工全體行動起來，形成了人人都是管理者、人人都是被管理者，人人都是監(jiān)督者、人人都是被監(jiān)督者的自我管理體系和相互監(jiān)督的責(zé)任體系。
三是實施全過程監(jiān)督，狠抓考核體系建設(shè)，努力做到評估指標(biāo)科學(xué)化。建立了分局廉政建設(shè)考核辦法。對違反片區(qū)廉政規(guī)章制度落實的20多種情況，分別規(guī)定了相應(yīng)的扣減分值，并把該項工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和年度目標(biāo)管理考核，做到了日常考核與年終考核相結(jié)合，年終根據(jù)每位同志得分情況作為向市局推薦先進的重要依據(jù)。